媒体融合背景下地方媒体项目创收路径探索——以成都市广播电视台都市生活频道为例

新媒体挤压、房地产广告萎缩、购物广告监管严格,加上疫情冲击实体经济、地方财政吃紧等,地方传统媒体的创收已经处于寒冬。那么,如何改变这一颓势?地方媒体创收是否还有出路?到底该如何突围?文章以成都市广播电视台都市生活频道(以下简称“CDTV-3”)为例,其作为一个地方频道,竟然在2021年全年完成回款1.3亿元,项目创收实现逆势上涨,比2020年上涨了35%,创造了历史新高。文章通过深度剖析创收的“五驾马车”以及如何实现项目活动利润最大化,为地方媒体项目创收提供实现的路径,破解地方台的创收密码,即传统媒体首先必须壮大影响力和话语权,然后立足自身优势,与所在的城市共成长,最终形成自身独一无二的创收模式。

电视台10年“养猪”不只是种情怀——从“我们养猪吧”公益活动探究媒体“有用性”

作为全国首创的公益扶贫活动,“我们养猪吧”从2012年做到了2021年,整整坚守了10年,全国百家媒体关注并复制,成为资源整合的成功模式。从年猪认养到举办“年猪文化节”,“我们养猪吧”模式,到底能给迷惘的地方电视台带来什么启发?传统媒体的出路到底在哪里?此文以“我们养猪吧”公益活动模式为切口,试图寻找地方电视台的另一种生存可能:那就是得“有用”!