挖掘管理潜力 降低废品损失——实施废品减半工程的实践与管理创新

军品民品分立以来,建设工业集团大力实施降本增效的管理提升活动,2012年重点实施了"七个减半"工程,其中的废品减半工程成效尤为显著。通过废品指标下达、层层分解、落实责任、定期评价、严格奖惩等营造了良好的质量氛围;通过体系建设、专项审核、分级控制等过程管控措施极大地提高了质量保障能力,产品一次合格率大幅提升,废品总数和核心件废品数分别同比降低55.8%、49.2%。