对增强县域农行竞争力的思考

县域经济是我国国民经济中最基础、最系统的经济单元,而县域金融市场则是商业金融竞争的最基本立足点。农业银行目前已明确提出,要充分发挥自身在县域商业金融中的主渠道作用,更好地服务新农村建设。同时要按照全国金融工作会议的精神,遵循"面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市"十六字方针积极推进改革。为此,笔者试就农行在县域商业金融中的主渠道定位,浅谈如何提升农行的市场竞争能力。

创建精品银行——欠发达地区农行业务转型的路径

今年初召开的江苏农行2006年工作会议．明确提出了“发展、转型、提质、增效”八字方针．要求全行上下以转型为抓手。加快发展速度，提高发展质量，增强盈利能力。欠发达地区的农行，应该积极遵循既定发展方针，努力推进发展战略转型，大力实施精品银行工程。走出一条低成本、高质量、高效益的发展之路。

不良资产清收须推“三制”

一是行长（主任）问责制。行长（主任）是全行经营管理的直接领导者、组织者和决策者，不增加他们的清收压力，清收工作就难有起色。因此，必须把资产质量和不良资产清收管理情况纳入其目标考核体系。要强化约见质询制度．根据清收进度每月或按季问责，并把每次问责情况记入人事档案，以此激发其清收的积极性。二是考核激励制。考核激励是促进资产清收的动力和源泉。不良资产清收应确定科学的工资报酬计价方式和标准，既具有操作性又具有吸引力，力争使清收人员的工作回报与清降业绩相符。三是责任追究制。

自助区风险防范要突出“四重点”

一是应强化全程安保监控。所有自助区均应配备视频监控系统和CK报警系统，遇有突发情况可以即时获知并处理。二是应建立大堂经理巡查制度。应落实专门的大堂经理指导客户使用自助机具，防止客户有意或无意损坏机具行为。三是应建立非营业时间巡检制度。夜晚及节假日应有人定期不定期对自助机具进行值班检查．严防意外发生。

农业银行扁平化改革后的风险管理

为减少经营环节，提高管理效能，适应市场竞争需要，去年以来农业银行系统大力实施了二级分行扁平化改革。目前，农行扁平化管理的实施顺序是先城区后建制县，主要采用两种模式，一种是完全撤销县区支行，各营业网点由市分行直管；另一种是保留县区支行，但上收所有非经营性职能，进而重点突出基层行的营销经营职能。在扁平化改革大力推进的同时。

新形势下开展信贷营销的思考

信贷业务作为银行的主体业务,其业务大小、营销多少,直接决定着农行的经营效益和社会形象。随着农行商业化经营的不断深入,要在激烈的金融竞争中胜出,就必须大力开展信贷营销,拓展低风险、无风险的信贷业务,强力拉动全行盈利水平的提高。 一、按照审贷分离的有关要求,规范贷款行为。