46年的接力坚守

2019年春天,我和我的同事采访报道了中国农业大学扎根曲周大地服务乡村振兴的先进事迹。采访的第一天,曲周县张庄村的老支书领我们来到了辛德惠院士的墓前。在曲周,谁不知道辛德惠呢?现在的曲周绿意葱茏、瓜果飘香、一片喜人的景象。可是,在46年前,这里却是"春天白茫茫,夏天水汪汪,只听耧声响,不见粮归仓"的一片盐碱滩。张庄村88岁的老支书赵文清楚地记得,1973年,那是一个雨后下午的三四点钟,辛德惠和7位农大老师是赤着脚、掂着鞋蹚水进村的。

走基层须改“官”念

“走基层”不是乡村游、看风景，不是走马观花，不是应付差事，不是“领导”对草民的眷顾。更不是走过场，不是“下了车，背着手；一帮人，走一走”。走基层，须改“官”念。在我们的工作中，某些记者身份定位还停留在“高高在上”的权力体系中，思维还停留在“无冕之王”或“官方”的身份上。

项目制:破解城市广电危机的路径选择

城市电视台尤其是中小城市电视台面临＂生存危机＂已无可置疑,据央视索福瑞2011发布的数据,2010年央视在电视收视市场份额占全国30%左右,省级卫视及省级地面频道占52%,而全国300多家城市电视台仅占12.6%。城市电视台与著名品牌广告商坐到一起讨价还价已成往事,地方性的商业广告已不足支撑城市电视台的运营开支。

城市台:大事件的小屏直播——邯郸台《2018直击高考》手机直播创作谈

本文认为,邯郸广播电视台新闻频道在2018年的报道中,积极适应媒体发展新形势,抢占媒体融合发展的新机遇,探索传统媒体发展新途径,走出了一条融合发展的新路。

城市台本土化中的异向思维

城市电视台本土化策略的异向思维是指根据城市台个体的特点,不照搬别人的模式,不固守原有的认识,不墨守已有的陈规,探求城市电视台发展的实质问题;方法上求实际,途径上求适合,命题上求准确,效果上求突破。求异．并不是刻意地与别人找出歧义，而是站在与别人不同的角度上看同一个问题。城市电视台应打本土牌，从认知和方法上突破自己，走差异化和个性化发展的路子．以特有的资源参与市场竞争。

地方主流媒体生态平台的四个维度

地方主流媒体的定位与业态正出现深刻的变化,其固化边界不断被打破。以往主打的新闻宣传、民生(法制)服务、文艺演出、广告信息等发生着巨大的调整,过去单向性、平面化的传播已不为受众所接受。全程、全息、全员、全效的新闻宣传,借势发展、推动工作的政务服务,融合传播的各种特色活动,向深处拓展的传媒服务产业,正在多维度重构着地方主流媒体。

再进一步 再深一层--切实践行“四力”做好重大典型报道

2019年1月至国庆节期间,邯郸广播电视台参与了中国农业大学扎根河北曲周46年服务乡村振兴重大典型的宣传报道活动,共播出报道43篇,与上级媒体形成了上下联动的宣传格局,取得了突出的宣传效果。我们深深地感到,新闻记者只有不断增加脚力、眼力、脑力、笔力,走进生活的更深处,才能创作出经得起历史检验的优秀作品。

融合传播背景下地方广电的累加绩效管理

地方广电融合传播生产的多端化、多态化和生产方式的多能化、协作化,使媒体内容生产者的职能、职责、权利等都发生了巨大变化,决定了必须对传统媒体生态进行再造或革故鼎新。其管理激励机制也应与其相适应,邯郸广电的累加绩效管理就是在媒体融合传播背景下管理模式的一种探索。