田国龙同志在邢台市振兴基层社工作会议上的开幕词

我们这次会议,是经市政府同意召开的。市委、市政府、省供销社对我们这次会议很重视,市委常委、农工委书记崔宝玉,副市长张洪义,省社领导同志亲临大会并作重要讲话。市人大农委、市政府农委的负责同志及新闻单位的同志都莅临大会进行指导。这次会议,是一次非常重要的会议。会议规格之高,范围之广,而且专门研究振兴基层社工作,这在近几年还是第一次。当前,供销社特别是基层供销社,面临着新的重要的发展机遇。一是各级党委、政府进一步加强了对农业的重视程度,采取了一系列切实可行的措施,巩固和加强农业的基础地位。农村经济的全面发展,农村产业化进程的加快,为供销社的发展和振兴,提供了良好的发展条件。二是供销社的问题实质是农业、农民、农村问题。

调整经营战略 提高经济效益

从目前消费资料市场看,大部分产品出现供给过剩,很多商品(包括劳动力)找不到去路。这说明,支配国民经济运行的"买"、"卖"关系发生变化,"卖"比"买"难,很多商品形成买方市场,旧的经营战略和经营方式,在"买方市场"中无法活起来。要摆脱困境,就得解放思想,彻底调整经营战略,变革经营方式和组织形式。只有这样,才能从传统的经营活动中彻底解放出来,使经营活动不仅能进入市场,而且还能适应市场经济,积极参与市场竞争,使经营在"买方市场"中活起来。一、调整经营机构经营机构是否适应市场,对企业经济效益起着保障作用。要进入并适应市场经济,必须筑构起与市场经济体制相配套的微观基础,也就是建立起适应市场经济体制的新型经营组织机构。从市社直属企业看,近几年有所调整。

分析形势找差距 理顺经营思路

当前,邢台市供销社的经营形势和经济效益非常严竣,概括起来讲就是:传统业务日趋萎缩,开拓经营相对滞后,历史包袱不堪重负,资金运用严重失衡。为了尽快扭转被动局面,抑制效益滑坡,要以市场为导向,转变经营职能,把提高经济效益做为头等大事来孤。一、分析经营状况,看当前经营形势的严峻性全市供销社系统在市场经济的新形势下,由于受各种主客观因素的影响,经营形势和效益状况很不理想。一是商品销售额下降。去年1-9月份,全市供销社系统完成商品销售净额123587万元,比上年同期下降38.1%;在全省排列倒数第四位。全市商品零售额比上年同期下降15.5%,其中:生产资料零售额下降18.4%。

论供销社经营战略的调整

"经营"一词自古就有,主要是指筹划、营谋、开拓和发展的意思。人们一般指经营为做买卖,即从事商品购进销售活动。随着社会的不断进步,社会生产力的不断发展,人们对经营的认识也在逐步提高。对经营概念的解释应该是:在国家宏观调控指导下,企业自主地适应外界经营环境,运用自身的有效结构和运转程序进行经济活动,为满足社会需求而不断提供商品和服务以发展壮大自己。由此可以看出,企业要生存,要发展,就有个自主地适应外界经营环境问题,这里根本的就是要适应当前的市场经济,调整自身的经营战略。

地铁变电所送电开通的常见问题分析

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水稻种植田间管理与病虫害防治措施探究

针对水稻种植的问题,从水稻的田间管理和水稻种植的病害防治、虫害防治角度展开细致分析,旨在通过分析水稻的种植管理具体措施及病虫害的防治措施,从而保障水稻健康生长,保证水稻的质量与产量。