基于战略视角的企业盈利分析——以三只松鼠为例

随着经济社会的发展,人们的生活水平不断提高,食品电商行业也迎来了快速发展期。在新零售模式下,三只松鼠抓住休闲零食行业的发展机遇,成为国内第一家销售规模达到百亿元的休闲食品类企业。然而,三只松鼠在发展过程中也遇到了业绩下滑、市值蒸发等问题。三只松鼠能否在新商业模式下继续蓬勃发展,取决于其战略应对与盈利模式的有效性。首先,分析三只松鼠经营业务的经济特质,从宏观层面与微观层面分别对其所处的经济环境进行研究;其次,探讨三只松鼠经营战略的转变方式及对企业盈利指标的影响,发现三只松鼠存在增收不增利、营业费用过高、财务风险较高等问题;最后,从战略视角、盈利模式、应对财务风险等层面提出相关优化建议。

喜新厌旧

我家买了一台全自动洗衣机，半自动的彻底“下岗”。我说妈妈“喜新厌旧”。妈妈理直气壮地说：“全自动的方便，衣服放进去就不用管了，洗好还叫你。你要好好学习，

用创新和公益孕育“文化强企”的实践探讨

本文从创新和公益两个角度开展关于如何孕育“文化强企”的实践讨论。创新是企业的文化基石,企业不追求创新,就不能提升核心竞争力,最终将被时代发展所淘汰。公益既是企业义不容辞的社会责任,又是企业增加客户黏性和员工凝聚力的良好方式。邀请员工一起完成社会公益项目,既有助于员工感受到完成社会责任的充实感,同时又增加了企业员工的团队协作精神。本文以海尔集团和万科企业股份等公司为实例,具体分析了创新和公益如何帮助“文化强企”,让员工收获更多的文化自信,进而推动企业实现高质量发展。