油田企业员工绩效考核体系构建探析

文章以油田企业为例,论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题,结合工作实际,从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面,对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析,并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。

全员“百分制”绩效考核工作探析

文章以中原油田为例,论述了企业以开展全员"百分制"绩效考核工作为切入点,优化考核指标,规范考核程序,强化考核实施,健全和完善员工绩效考核体系的做法及取得的成效。

如何激励人才 发挥最大潜能

文章围绕如何利用切实有效的手段,充分挖掘劳动力的潜能、改善劳动力结构、激发劳动者创造积极性,达到劳动者与生产资料的最佳结合点,实现包括个人利益在内的企业目标进行了分析论述。