稳健经营强基础 规范管理上效益

农行郧西县支行景阳营业所是个偏远小所,包括炊事员在内共5名职工,到97年末,全所存贷款总额仅265.6万元。由于地理位置特殊,支行一方面保留营业所建制,一方面按照"工资自列、费用自支、减盈自负、超盈留所"办法实行盈利包干。自93年起,连年与支行签订缴利合同。几年来,我们全所职工拧成一股绳、横下一条心,无处不以提高效益为准则,处处讲核算、事事讲实干,连年超额完成利润计划。五年来,累计实现利润44万元,超过合同任务近1倍。尤其在去年遭受特大旱涝灾害的情况下,全体职工奋力拼搏,再次刷新了"综合效益全行第一"记录。到年末,各项存款余额达181.2万元,比年初净增30.2万元,其中,低成本存款净增17.1万元,占比56.6%;各项贷款余额达84.4万元,比年初增加0.4万元,比支行下达规模少增15.6万元;

“三足鼎立”对农行经营的影响与对策

随着农发行机构下仲和农村信用社脱钩,农村金融体系"三足鼎立"格局已经形成,农业银行不仅失去了统帅"三军"的社会地位。而且对农行经营的冲击和影响已见端倪。为此,研究农村金融体系激变,及时作出消除"三足鼎立"影响的决策思路和经营对策,是摆在我们面前的重大课题。一、"三足鼎立"对农行经营的影响1.资金实力减弱,生存空间萎缩。银行是经营货币商品的特殊企业,其经营实力强弱、融资力度大小。