建设项目合同商务管理

项目合同商务管理是工程建设的重要内容。熟悉掌握合同条款内容是做好合同商务管理的前提;参与施工组织设计的审查工作是合同商务管理的重要基础,及时结算、准确支付结算款是合同商务管理的重要工作,严格控制工程变更是合同商务管理的重要手段,正确处理索赔是建设项目顺利进行的重要保障;认真清理审核竣工结算、积极配合做好竣工财务决算和项目审计工作是合同商务管理的"收官"之作。但是要避免把合同管理片面地理解为仅是合同商务管理,投资控制的主要责任和功绩也不能仅仅归之于合同商务管理人员。

华润电力西南公司：突出“三抓”强监督实现招采零投诉

为有效防范招标采购领域廉洁风险，华润电力西南公司从制度建设、人员管理、过程控制三方面入手，创新监督检查措施，强化招采全流程监督。抓制度建设，细化工作标准，制定《招标采购监督管理标准》等工作规范。抓人员管理，建立招标监督人员库，实行招采监督回避制，加强监督人员教育。