经营业绩考核在企业管理中的实践与优化

从集团本部对下属企业的管理角度来看,经营业绩考核可以监督、指导下属企业经营者的行为,使其能够按照企业主责主业开展业务以及集团整体战略与规划管理企业,建立有效的企业经营激励与约束机制,助力下属企业长久发展。为此,文章将从集团本部的角度对经营业绩考核在企业管理中的实践与优化进行探究,旨在提升集团对下属企业的管理水平、促进集团整体战略目标实现、提高核心竞争力的同时激发各企业经营活力。

济三煤矿综合机械化矸石充填开采技术应用

介绍了济三煤矿综采工作面矸石充填开采方法,论述了充填工作原理、工艺过程、设备选型,就矸石充填开采对地面村庄的影响进行了预测,并对其产生的经济、社会效益进行了分析。

兖矿集团安全生产综合联网平台的研究与设计

提出了兖矿集团安全生产综合联网平台的建设目标,分析了综合联网平台的架构设计,介绍了网络传榆平台、接入平台和软件集成平台的建设,阐述了综合联网平台的特点及平台部署,该平台为兖矿集团调度、通防、安监、机电、选煤、煤化工、电力、电铝、运销等多个业务部门提供统一的数据交换平台和协作管理环境,为集团公司领导及调度层提供直观可靠的生产行为监测及数据分析,为提高兖矿集团的综合调度管理能力和统一生产决策能力提供了强有力的数据支持。

兖矿集团建设世界一流企业的探索与实践

以全球化视野和创新思维对标分析世界一流企业发展的成功要素,探究兖矿集团与世界一流企业的差距所在,发现兖矿集团在总资产周转率、国际化建设、资产证券化水平和煤炭高效清洁开发利用等方面优势突出,而在资产负债率、企业盈利能力、产业上下游一体化发展和资源配置等方面还存在不足。提出必须创新产业升级,实施新旧动能转换,创新资本运营和企业改革改制,逐步构建经济发展质量一流、品牌形象一流、全球竞争能力一流且具有较强创新发展活力和先进引领管理机制的全球一流矿业集团和绿色能源服务商。

中国煤炭企业“走出去”的问题与挑战

进入21世纪,中国煤炭企业"走出去"的领域日益拓展,有效地保证了国家能源安全稳定供应。多数大型国有煤炭企业以国际化的战略眼光,结合自身条件,制定"走出去"战略的具体行动方案和管控措施,选择适用的方式进行境外项目投资以规避风险,并能根据目标国的国情特色选择恰当的经营管理方式。尽管中国煤炭企业境外投资取得了一定的成果和经验,但也存在着企业战略定位不清晰、缺乏人才支持、对目标国法律研究不深入、行业及政府协调监管力度不够、中介机构服务不完备、国家政策扶持不到位等主要问题,同时也面临着目标国当地环境带来的挑战。

兖矿集团实施新旧动能转换的实践与探索

新旧动能转换既是国家战略的重大考量,也是山东省发展的重大机遇,在全面分析山东省新旧动能转换总体方案、实施规划、实施意见的基础上,充分认清新旧动能转换对企业的重要战略意义和面临问题,系统介绍了企业的发展思路和发展目标,创新性提出企业旧动能转换和新动能培育的路径,并提出了保障措施和有关政策建议。

供给侧改革背景下兖矿集团降成本增效益研究

客观分析高成本给企业带来的危害,重点分析推高企业成本的外部因素,指出降低成本要靠企业和政府共同努力,并就政府降低制度性、政策性成本提出了加快涉煤税费调整、降低融资成本、减免环保费用、协调"三供一业"移交、审慎推进保护区矿权清理等对策建议。

兖矿集团产业转型结构优化途径研究

在全面分析兖矿集团发展面临困难的基础上,按照国家"三去一降一补"的部署要求,积极推进煤炭产能置换,关闭电解铝厂、落后煤矿,优化调整煤炭布局;重点延伸发展煤制油,开发钾盐、黄金等非煤矿产,优化调整产业结构;着重提出加强科技研发,优化产品结构,转型分流人员,增强后续发展优势;全面利用国有企业结构调整基金、去产能专项奖补资金、煤炭产能置换政策等,争取更大经济补偿,促进兖矿集团健康发展。

美国和蒙古国煤炭资源开发条件简析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(五)

美国和蒙古国煤炭资源都很丰富。对中国企业来说,美国法律法规健全,但法规程序和环境要求高,投资开发存在较大难度;蒙古国资源开发程度相对较低,但投资环境(信誉程度)相对较差,特别是法律政策在实际运行中较难把握。在两国开展矿产资源投资开发均需注意防范风险。

中国煤炭企业实施国际化战略的操作策略——中国煤炭企业国际化战略系列谈(八)

介绍了中国煤炭企业实施国际化战略过程中,需要采取渐进式进入、多样化合作、属地化管理、借力发展、时机选择、资本运作、公关方法、文化融合等具体操作策略,为中国煤炭企业"走出去"策略选择提供参考。

中国煤炭企业“走出去”的现状、特点与问题——中国煤炭企业国际化战略系列谈(二)

全面介绍了中国煤炭企业"走出去"的基本状况、主要特点,并对当前煤炭企业"走出去"所面临的问题和挑战进行了分析。

澳大利亚和印度尼西亚煤炭资源开发条件简析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(三)

澳大利亚和印度尼西亚是我国煤炭企业进行国外煤炭资源开发的重点选择目标区域。从煤炭资源储量、分布、开采条件以及矿产资源开发政策与法规、消费市场和竞争格局、投资风险和建议等方面对两国资源开发环境进行了详细介绍和分析。

科学预控各类境外风险 稳健实施“走出去”战略——中国煤炭企业国际化战略系列谈(十)

着眼中国煤炭企业实施国际化战略的防范风险问题,从境外煤炭开发准备阶段、开发实施阶段、开发整合阶段3个阶段进行风险源预测,并针对3阶段提出风险防控对策。从战略定位、人才支持、目标国政策和法规研究、经营模式4个方面查找企业自身的境外投资风险,从建立风险管理责任体系、风险预控管理机制、风险处理管理机制3个方面提出对策。

中国煤炭企业实施国际化战略的支撑体系——中国煤炭企业国际化战略系列谈(九)

为保障中国煤炭企业顺利实施国际化战略,介绍了实施国际化战略需要重点建立的组织管理体系、人才开发体系、技术创新体系、资本运营体系、信息管理体系等5大支撑体系。

俄罗斯和加拿大煤炭资源开发条件简析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(四)

俄罗斯和加拿大也是我国煤炭企业进行国外资源开发的主要目标区域。从煤炭资源状况、矿产资源开发政策与法规、消费市场和竞争格局、投资风险和建议等方面对两国资源开发环境进行了详细介绍和分析。

国际煤炭跨国公司做法之借鉴——中国煤炭企业国际化战略系列谈(一)

为帮助中国煤炭企业借鉴国外企业实施国际化战略的经验,本栏目系列文章首篇介绍国外大型矿业集团如必和必拓集团公司、力拓矿业集团公司、皮博迪能源集团、埃克斯卓达集团公司、英美矿业集团公司、日本综合商社、大韩矿业振兴公社等实施跨国经营的做法。

我国当代煤炭企业领航者的价值取向

分析了我国煤炭企业领航者"谋战略、惠民生、善创新"的内涵、特质及意义,并列举典型案例加以具体说明。

中国煤炭企业国际化战略实施方法分析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(六)

立足稳健持续发展要求,结合国家相关政策和行业实际,提出中国煤炭企业实施国际化战略应遵循的基本方针、原则、目标以及目标环境测评方法。

中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径——中国煤炭企业国际化战略系列谈(七)

重点介绍了中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径,从投资、技术、勘探、承包、贸易、贷款等6个方面做了介绍,并提出选择途径的基本方法。