基于SMART的属地管理在安全管理中的运用

中缅油气管道工程是继中亚油气管道、中俄原油管道、海上通道之后的第四大能源进口通道。中国石油天然气管道第二工程有限公司（以下简称二公司）承担了起于云南楚雄南华县与大理祥云县的交界,止于昆明富民县与寻甸交界的50公里管道施工任务。

属地管理在基层站队HSE管理的成功实践

以管道局CPP220机组为例,阐述了属地管理在基层站队HSE管理中的具体做法。利用属地管理两图一表、HSE培训矩阵、HSE绩效考核等方法,推动员工主动参与安全管理,提升基层站队的管理水平。

海外高风险地区安保管理模式构建与思考——管道局巴基斯坦安保管理实践

基于PMP中干系人管理的思路,搭建海外安保管理平台,形成"1个核心""5大支柱",即以企业内部安保管理机制为核心,以私人安保公司、政府安保力量、中国使领馆、保险公司、海外中资企业协会及兄弟单位为支柱,相互配合、相互支撑,形成一个企政结合、体系完备、运转有序、反应快速、职责明晰的良性互动机制与构架,协力保障管道局在巴基斯坦员工的安全与稳定。通过5年的实践表明:该安保管理模式发挥了预期效果,实现了社会安全事件"零伤害"的目标。最后,对照实际安保需求并学习欧美国家海外项目一些较好安保管理水平的做法,查找不足,提出了提升现有安保管理模式的几条建议。

基于能量源的安全监督“四步法”应用探讨

为了便于安全监督人员现场开展监管工作,研究出了基于能量源的安全监督"四步法",通过"感知—分级—屏障—行动"四个步骤开展安全监督活动。施工现场共有"十大能量源",即生物能、人体力学、化学能、电能、重力能、机械能、噪音能、压力能、辐射能和热能。在识别并分级出能量源之后,安全监督人员可以通过物理屏障、程序屏障和劳保屏障保护人员避免能量源的伤害。安全监督人员应按照屏障环节中的具体要求对比现场的执行情况,这种方法能够帮助安全监督人员迅速识别出现场存在的各类潜在危险,并指导采取相应措施消除隐患、降低风险,防止和减少事故的发生。通过若干项目的实践证实,安全监督"四步法"能够更好地帮助安全监督人员系统、迅速地履行安全监督职能,特别适用于刚刚从事安全监督工作、安全管理经验和理论知识不足的人员以及现场负责人等。