建立建筑施工企业内部市场的构想

一九八六年十月,国家计委、国家体改委等五个部门联合发出通知,批准十八个企业为推广鲁布革工程管理经验试点单位,我总公司是试点企业之一。 根据《通知》精神。

国营建筑工程总公司改革的目标模式

1984年前后,在当时建筑业改革的形势下,一些省、市、自治区的建筑工程局相继改成了建筑工程总公司。有的是一班人马,一块牌子,有的是一班人马,两块牌子。不论一块牌子也好,两块牌子也好,但总得来看,原来政府对企业的行政性管理职能还基本未变。近两年来,在中央和国务院关于减少中间环节,取消纯行政性公司的精神指引下,这些总公司又面临着新的抉择。有些省、市为了加强行业管理,又将总公司变为建筑管理局,有些则转变职能,开始了向实体性工程总承包公司或企业集团的转变。

建筑产品优质优价问题探讨

建筑产品有现货和期货之分,除商品住宅,标准厂房等可以先生产出建筑产品进行现货交易外,一般都是根据业主的订货进行生产,定期交货的,而且实行招标承包制。因此,希望“优质优价问题”的讨论能结合建筑生产的经营特点和招标承包制进行深入探讨。

推行鲁布革工程管理经验深化企业内部改革

1987年10月,国家五部委批准我总公司为第一批推行鲁布革工程管理经验的试点企业后,我们认真学习、研究五部委通知精神,召开座谈会,探讨如何结合企业实际,推行鲁布革工程管理经验。并按通知提出的施工管理体制改革的总目标。

国有大型建筑企业深化改革的思路

国有大型建筑企业深化改革的思路田振郁国有大型建筑企业深化改革的总的思路是：围绕建立现代企业制度，对管理体制进行深层次的改革，转变企业经营机制，调整企业结构，加强科学管理。（一）对管理体制进行深层次的改革深化改革，应立足于制度创新。新体制应体现“产权清...

国有大中型建筑施工企业亏损原因

国有大中型建筑施工企业亏损原因田振郁，董肖恒近几年来，相当一部分国有大中型建筑施工企业出现越来越多的亏损（包括潜亏），这种情况严重影响了企业的发展，制约企业经营机制的转换。因此，客观、准确地对国有大中型建筑施工企业亏损原因进行分析，以便找出解决问题的...

对国营大中型建筑企业转换经营机制的思考

当前,新一轮改革的大潮又起,转换企业经营机制的大气候已开始形成,国营大中型建筑企业面临着重新崛起的机遇,这就是不失时机地深化企业内部改革,转换企业经营机制。

工程局改总公司后的改革目标模式

一九八四年前后,在当时建筑业改革的形势下,一些省、市、自治区的建筑工程局相继改成了建筑工程总公司。有的是一班人马,一块牌子;有的是一班人马、两块牌子。不论一块牌子、两块牌子,但总得来看,原来政府对企业的行政性管理职能还基本未变。近两年来,在中央和国务院关于减少中间环节,取消纯行政性公司的精神指引下,这些总公司又面临着新的决择。有些省、市为了加强行业管理,又将总公司变为建筑管理局,有些则转变职能。

和新西兰总理同乘一部电梯

热爱生活的人也爱旅行，每次云游都会留下只属于您自己的记忆，如果您正在路上或是刚完成一场旅行，请让我们与您分享“旅行中的那些事儿”。

把握国家、企业、员工三者利益 解决好企业改制中的问题

本文通过作者参与北京建工集团改制的实践总结,指出在改制中必须准确把握国家、企业、员工三者的利益,切实做到既要防止国有资产的流失,又能确保改制后企业的健康发展,同时又能体现以人为本的理念,维护员工期利益。

大中型国营建筑企业面临的困难和建议

最近,四川、陕西、云南、吉林、山东、新疆、北京等全国22个省、自治区、直辖市建筑工程总公司总经理汇集成都,互相交流了情况,共同分析了建筑业面临的形势和困难。

论建筑企业的承包经营责任制

一、承包经营责任制的出现和发展及其必然性 承包经营责任制(简称承包制)作为企业的一种新的经营管理制度,在北京市建筑总公司系统普遍展开,是与国家1984年在建筑业开始实现百元产值工资含量包干的改革相联系的,并以此为标志和转折,从此承包制在建筑业迅猛地发展起来了。 现在北京市建筑总公司已形成了纵横交错的承包制体系,形式多种多样。如总公司对市政府以上交利税为内容的承包经营责任制;在此基础上,总公司纵向对各公司(厂)、公司(厂)对工区(车间)、工区对施工队,以利润、竣工面积、质量、文明施工、