农发行贷款风险管理要培育配合机制

随着粮棉市场化改革的不断深入．农发行业务经营的政策基础和外部环境都发生了根本性转变。贷款风险管理也由过去的政策性风险控制为主转化为借款人信用风险控制为主。本文就培育以银企协同执行政策、资金封闭运行及本息按期收回为核心的农发行贷款风险管理配合机制。谈以下几点看法。

农业发展银行信贷业务与市场接轨的思考

国务院关于进一步深化粮棉流通体制改革的意见实施以后，粮棉市场进一步放开，粮棉企业市场化运作程度越来越高，客观形势要求农业发展银行信贷业务与市场接轨，并按市场经济规律开展信贷业务活动。

抢抓机遇再发力 高效支农谱新篇——农发行常州市分行强化项目营销结硕果

2015年,农发行常州市分行深化＂两个领先＂意识,积极主动对接常州＂重大项目深化年＂活动,紧紧把握常州综合改革融合发展机遇,走出了＂换挡不失速、调速不减势、量增质更优＂发展新模式,资产规模量质齐升,以砥砺奋进之势谱写出＂三年再造常州市分行＂的新篇章。全年累计投放各项贷款超56亿元,比上年增加24亿元,位列全省系统和常州金融系统前列,其中投放中长期项目贷款近40亿元,同比翻了三倍;

做一个有责任心的银行——农发行海安支行履行社会责任纪实

农发行南通市海安县支行坚持做一个有责任心的银行，在履行社会责任中实现自身的持续、跨越发展。不断提升社会影响力和美誉度。2005年以来，支行贷款规模从3亿元递增到14多亿元，人均利润从1万元攀升到154万元，2006年实现无不良贷款并保持至今，2008年被省分行评为“精品行”。支行先后被评为海安县“文明机关”、“文明行业”、

一个精品支行的社会责任观——农发行江苏省海安县支行业务持续跨越发展探源

贷款规模从3亿元递增到17亿多元,人均利润从1万元攀升到154万元,连年保持无不良贷款,全省争先创优考核从"二级行"到"标兵行"再到"精品行"……