优化四种机制 做实思想政治工作

华北油田采油二厂党委适应管理层压缩和组织机构调整的新情况,从优化四种机制入手,运用现代企业管理的方法,初步形成了“渠道畅通,超前预报的预警机制;内容规范,运作有序的运行机制;专兼结合,一岗双责的责任机制以及综合评价,规范科学的考核机制”。增强了思想政治工作的实效,丰富了精细管理的内涵,促进了全厂改革和生产经营任务的顺利完成。

基层精细安全文化的培育与提升

华北油田第四采油厂所管辖的生产区域分布点多、线长、面广，且多数基层单位所从事工作呈现高温高压、易燃易爆的特征。因此，如何实现油气生产持续、安全、良性循环便成为摆在我们厂党委面前的重大课题。2008年以来，我厂就把安全文化的培育作为有效提升安全执行力的切入点，按照公司“三全”精细管理的要求，厂党委对安全文化进一步认真梳理和提炼，逐步规范形成了管理文化、观念文化、行为文化、物态文化等“四位一体”的安全文化培育模式。重点抓好四个方面、十二个环节，力求在精细安全文化培育与提升过程中见到实效。

多讲群众欢迎的话

时下，有些地方党群、干群关系比较紧张，已经不再是“鱼水关系”了，而是“油水关系”，甚至是“水火关系”。出现这种情况，原因在于一些干部与群众交流沟通不当，有的干部作风漂浮，不切实际，不能入乡随俗，与群众谈话夸夸其谈，口若悬河、滔滔不绝，很少能讲到群众的心坎上；有的干部到了基层，前呼后拥，三步一岗五步一哨，颐指气使，吆五喝六，