高校合并后的基建财务管理

高校合并已成为我国教育改革发展的趋势。合并以后 ,基建财务如何管理 ,管理体系如何建立 ,如何发挥财务工作的宏观控制和财务监督 ,的确是摆在财务部门会计人员面前亟需解决的课题。文章就此进行了研究探讨。

加强高校基建财务管理 提高投资效益

为提高高校基建资金投资的效益 ,力求做到所投资的建筑面积布局合理 ,使用功能完善 ,综合利用率高 ,从积极筹备资金、加强高校基建财务管理等方面 。

高校基建财务监督管理工作新探

提出在市场经济条件下高校基建财务人员在加强日常会计监督和管理的前提下 ,应深入施工现场 ,抓好事前监督 ,事中监督和事后监督三个环节 ,及时了解第一手资料 ,管好用好各项资金使其充分发挥作用 ,更好地完成高校基建任务 ,取得最佳的投资效益。

浅谈高校校园建设与管理

校园建设和管理是高校长期规划的目标。提出以教育为本、长期规划、管理制度化的建设原则 ,阐明了具体的实施办法 ,指出校园建设和管理目标要处理好的几种关系 ,以营造环境优美。