电网企业财务人员培训创新研究与实践

为进一步激发陕西省电力公司财务人员学习的主动性,提升业务能力,积极备战国网调考并取得优异成绩,培训中心采取了一系列措施,不断完善培训模式,采用各种方法与方式,提高培训效果。

电力企业预算管理探讨

推行全面预算管理,是整合企业有限资源,实施精细化管理的必经之路。针对目前电力企业预算管理中存在的不足,提出了有效发挥预算管理功效应树立的基本理念。

电网企业财务人员培训创新研究与实践

为进一步激发陕西省电力公司财务人员学习的主动性，提升业务能力，积极备战国网调考并取得优异成绩，培训中心采取了一系列措施，不断完善培训模式，采用各种方法与方式，提高培训效果。

电网企业预算目标的确定

以全面预算管理流程的起始环节——预算目标的确定为研究对象,针对现行预算目标的确定的不足,提出预算目标的确定要以公司战略为依托,建立多元化指标体系。并采用联合基数法申报预算,以确保预算目标值的准确性。

电网企业预算目标的确定

以全面预算管理流程的起始环节——预算目标的确定为研究对象，针对现行预算目标的确定的不足，提出预算目标的确定要以公司战略为依托，建立多元化指标体系。并采用联合基数法申报预算，以确保预算目标值的准确性。

电网企业成本管理探讨

实施成本管理是公司降本增效，保持利润稳步增长要求的必要手段。本文在探讨成本管理重要性的基础上，阐述电网企业目前成本管理存在的问题及完善成本管理的具体措施。

财务集约化模式下财务人员培训标准研究

本文立足工作实际,在对财务人员分类的基础上,搭建了财务人员的能力分析表,并针对财务不同岗位知识与技能需求,对课程进行合理的分布与组合,梳理课程之间的逻辑关系,形成分层、分类的课程体系,构建形成财务培训标准体系。

高职高专会计专业课程教学改革与实践

结合本校会计专业教育教学的实际情况，从教学思想、教学内容、教学方法及考试方式等方面分析了会计专业建设及教学改革与实践现状，并提出了专业建设的建设性意见和建议，为培养适应会计工作需要的应用型专门人才打下了基础。

电网企业预算目标确定的方法探讨

以全面预算管理流程的起始环节——预算目标的确定为研究对象,针对现行预算目标确定的不足,提出预算目标的确定要以公司战略为依托,建立多元化指标体系。并采用联合基数法申报预算,以确保预算目标值的准确性。

电力多经企业财务的有效管理与创新

财务管理的目标是企业价值最大化，从企业制度、财务授权、预算控制、指标考核等多个角度对电力多经企业财务进行管理，从而使电力多经企业致力于合理分配有限资源，使资源耗费最小而其利用效率最高、企业价值最大，实现企业健康发展的目标。

建立基于四维胜任力模型的电网企业财务人员评价指标体系

正确评价员工的工作业绩,建立客观、公平、多元、有效的人才激励机制,对充分发挥员工的潜能和作用有着至关重要的影响。文章在四维胜任力模型基础上,针对国家电网企业财务人员,细化和明确客观的评价指标,建立财务人员评价指标体系,完善人才评价标准,为改革人才评价方法,建立公正、公开的评价体系和激励机制奠定良好的基础。