医院行政后勤岗位绩效考核的实践探索

医院行政后勤科室作为医院管理的关键岗位,其绩效考核一直是医院实施绩效考核的难点。以岗位管理为导向,以工作标准为考核依据,建立起"岗、责、编、绩、酬对应管理"与"日常KPI综合目标考核"相结合的医院行政后勤岗位绩效考核体系,为医院内部分配提供了依据,使绩效管理转化为医院发展的内在驱动器。

负向考核法在目标管理中的实践探讨

负向考核一直是诸多管理方法中鲜有提及的一种考核方法,自近几年国家提出"负面清单管理模式"以来,负向考核模式才逐渐为公众所知悉。自2008年开始,就以"岗位职责履行到位与否"作为衡量工作人员最基本的履职能力要求,摸索出一套适合工作开展的考核方法,即基于负向考核为基本考核方法的监督管理运行机制,推动了医院的标准化、规范化、制度化和科学化管理,营造了高效、为民、和谐的医疗服务生态环境。

医务人员满意度背景的医院人力资源管理方法探讨

在医院人力资源管理中,只有切实掌握医院人力资源管理给医务人员的满意度带来的影响及二者之间的关系,才能更好地采取有效的措施促进医院人力人员管理水平的提升。本文主要对医务人员满意度背景下的医院人力资源管理方法进行了探讨。

现代人力资源管理在医疗卫生行业中的应用

医院人力资源管理是近年来谈论得比较热烈的一个话题,人力资源管理的与医疗服务质量的高低,并对医院的市场竞争力有着直接影响。在新医院管理体制下,要使医院在日益激烈的医疗市场竞争中脱颖而出,必须从管理上动脑筋,想办法,创设适应当前形势的人力资源管理新机制。