我国保险企业人力资源发展战略探析

重视人力资源管理,结合企业所处的实际情况来进行人力资源管理,不仅仅是我们研究工作的重点,而且是每个企业都必须面临的重要问题。而本文就是将管理的一些基本理论有效地应用在企业的人力资源管理中,在服务利润链理论在企业人力资源管理中的应用上有一定的创新。

我国保险公司销售人员激励机制研究

本文结合大量相关数据资料，对保险公司激励存在的问题进行了深入的分析。本文指出，现阶段保险公司存在销售员的薪酬机制不完善、销售员福利机制不健全、销售员的品质激励及声誉激励缺失等问题，本文提出应重新构建保险公司的激励机制，包括提高工资性收入与增强福利保障相结合的激励机制、培养与使用相结合的实用性培训激励机制、有效的隐性激励机制和刚性的约束机制等，并提出了建立激励性的薪酬体系；建立新的销售员管理制度；精心构筑企业文化等实施新机制的措施。