企业集团内部资本市场的价值创造

价值创造是企业集团内部资本市场的重要功能,因为它既能够满足创新性资源配置的组织控制要求,又能够通过股权连接的资源通道满足知识交流和创新的需求。

基于平衡记分卡的预算控制研究综述

平衡记分卡是卡普兰和诺顿在20世纪90年代提出的绩效评价方法。所谓的"平衡",是指企业经营业绩衡量指标不仅包括了财务指标,而且也包括了影响企业价值创造的非财务指标;既包括了反映企业短期价值创造的财务绩效指标,也包括了反映长期价值创造的战略绩效指标。平衡记分卡强调从四个重要方面来考察企业,即财务、客户、内部业务以及创新和学习。并通过因果关系链、业绩驱动因素,将其他层面指标与财务指标联结,以达到反映企业经营活动全貌的目的。

对国有企业改制的思考

为了使国有企业改制取得应有的效果,不能忽视改制的成本,不能不顾企业的内外部条件而由政府推行简单化的改制。政府需要在完善法制,培育竞争性市场经济并促进国有企业内部规范管理方面下功夫,促使国有企业改革的顺利进行。

企业成长与多元化战略——基于资源的观点

随着企业资源的积累,企业必然会沿着地理,产品或范围三个维度进行扩张,多元化是其扩张的必然结果。相关性多元化应该包括经营相关性多元化和战略相关性多元化两种,相应资源的积累和培育是实现企业多元化战略的基本前提。

竞争加剧背景下饲料企业的市场营销战略分析

随着我国饲料总产值的不断增长,饲料企业的市场竞争逐渐加剧,并表现出产品滞销、利润薄弱等问题。在此背景下,饲料企业要想适应激烈的市场环境,还需要深入分析饲料企业竞争加剧的外在表现及深层原因,并从市场营销战略的角度综合考量优势、劣势、机会和威胁,这样才能进一步优化饲料企业的市场营销策略,助力饲料企业的可持续发展。

财务共享服务模式下地方政府预算精准化管理探析

地方政府预算精准化管理是提高地方政府治理效率的重要手段。在传统财务管理模式下地方政府要实现预算精准化管理面临诸多困难,而基于标准化的工作流程和现代化信息技术,财务共享服务能够帮助地方政府有效实现预算编制的精细化、预算监督的动态化、预算评估的标准化,从而优化政府组织的预算管理效率。以构建地方政府财务共享服务中心为基础,将预算精准化管理的各个环节融合到财务共享服务流程中,可帮助地方政府提高预算管理效率,使其成为人民满意型政府。

收缩型战略选择——以小天鹅剥离战略为例

对企业成长规律的研究一直是管理学科的热点问题。钱德勒、明茨伯格认为,企业对优势资源充分利用的追求导致了企业的不断成长,当然优势资源需要企业自己去培育和积累,但无论是培育还是充分利用,都需要企业结合资源的性质采用相应的管理机制,所以＂战略决定结构,结构伴随战略＂成为企业持续成长的基础。

企业危机管理——一种文化视角

当前,由于企业处于一种非常复杂多变的环境中,使企业的生产经营活动面临很大的不确定性,这不仅使企业经常不能实现预期的收益,还常常使企业面临难以预料的各种危机。事实证明,避免危机的最好办法是预防危机的发生,即在危机发生之前企业就能及时捕捉到相关讯息,并及时采取正确的对策,从而避免危机的发生。这就要求企业员工要有非常强烈的责任心,而这又是以良好的企业文化为基础的。

企业投资决策与价值创造——以两面针为例

价值管理被认为是使公司的管理人员集中于公司战略的制定、提高公司员工的凝聚力以获取更高价值的一条途径。它通过有效组合公司的资本和其他资源来实现资金在商业活动中的流转。由于价值管理是一个不断进行投资和制定价值创造决策的连续过程，因此将价值链延伸至投资决策环节就成为一个必需的选择。

基于价值创造的企业财务控制模型分析

企业资源的差异导致战略的差异，并进而决定着企业的竞争能力。如果能以“异质性”资源为基础，实施竞争对手难以复制或模仿成本很高的价值创造战略，企业就具有了持续竞争优势。

战略模糊——企业并购之痛

企业获取资源的途径有内部开发和外部并购两种，但无论是内部开发还是外部并购都需要企业以清晰的战略为导向。战略模糊意昧着企业发展方向的多变，意味着企业投资的盲目，意味着企业很难形成或保持竞争优势，这也是我国很多企业并购失败的根源。本文拟以长江投资实业股份有限公司（简称长江投资）为例，通过分析其上市以来的战略演变过程、并购重组行为以及企业绩效变化情况，为我国企业提供一些参考和借鉴。