迎接挑战—变事后算帐为事前控制——天津电表厂实行目标成本管理的调查

成本,是考核企业经济效益好差的一项综合性指标。在为数不少的企业中,核算成本往往是各项开支之后算个总帐,有人叫作“死后验尸”,它对成本的高低失去控制的意义。实行成本目标管理,就可以做到事先控制,是提高企业经济效益的有力措施。天津电表厂自一九八二年实行目标成本管理以来,对企业的计划、生产和销售的全过程实行全员性的成本控制,收到较好的效果。一九八二年比一九八一年可比产品成本下降9.6%。

援藏归来三句话

86岁的老父亲现在是家里唯一健在的老人了，他让我时刻牵挂。每次出差回来，我都要回家看望他，不出差则每周都去。老人年纪越大，心理关怀对他越重要，老父亲恨不得小辈们天天守在身边才好。他跟我妹妹住的比较近，

这么有钱,却这么抑郁

抑郁，是暗藏在中国企业家心中凶险暗流。他们名利双收，有粉丝追捧，有美人相伴，可是他们的内心却仍然充满痛苦与悲剧。 三年前，记者曾在一个酒会上遇到张朝阳。别人忙着聊天，张朝阳忙着吃东西。他对记者说，“你可不能吃这么多。我每天早晨要跑8公里，吃多了也不会胖。如果你吃这么多，一定会变胖的。”此时的张朝阳乐观、积极，意志坚定。

“五个突破”助推企业发展

天津中环电子信息集团是以电子信息产品制造和系统集成服务为主导产业、销售收入过千亿元的国有大型企业集团。在学习贯彻市第十次党代会精神中，我们按照“思想境界达到新高度、创新能力达到新高度、开放层次达到新高度、

企业与大专院校结合,共同开发新技术

电子仪表行业是技术密集性行业,产品的技术性很强.随着经济建设的快速发展,产品换代越来越快,技术分工越来越细,技术知识的老化过程也越来越短.但是,我局的基础较差,技术力量薄弱,现有技术人员的分布也很不均衡,许多小企业几乎没有技术人员,没有产品设计能力.许多在产产品没标准,没技术要求。