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在辛酸与快乐中成长
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作者
申万秋
《中国青年科技》
2004年第8期51-54,共4页
我从1999年开始参与创业,2000年底与同学创立北京海兰信数据记录科技有限公司至今,在创业的历程上度过了5个多年头。过程中体会过短暂成功的喜悦。更多的是创业带来的压力、辛酸。甚至早生华发。但是如果让我重新选择,我会毫不犹豫...
我从1999年开始参与创业,2000年底与同学创立北京海兰信数据记录科技有限公司至今,在创业的历程上度过了5个多年头。过程中体会过短暂成功的喜悦。更多的是创业带来的压力、辛酸。甚至早生华发。但是如果让我重新选择,我会毫不犹豫地选择创业,因为创业使未来充满了不确定性与挑战,这就是其魅力所在。
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关键词
创业
北京
科技
成长
有限公司
不确定性
挑战
辛酸
体会
快乐
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职称材料
创业企业如何防范失败
被引量:
1
2
作者
周立
申万秋
《企业管理》
CSSCI
北大核心
2002年第1期58-60,共3页
创业因其不确定性而增加了无限魅力,也成为勇于冒险的青年追求的时尚和职业潮流。正因其不确定性,也使大多数创业者不得不面对无奈的失败。
关键词
创业企业
战略计划
技术人员
市场人员
风险资金
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职称材料
创业企业如何防范失败
被引量:
2
3
作者
周立
申万秋
《科技创业月刊》
2003年第8期47-48,共2页
创业企业属于企业的一种类别,它的这个称谓主要与成熟企业相区别。创业企业没有稳定的现金流,没有成型的管理模式,甚至也没有清晰可见的战略。因此怎样防范创业企业失败,已经成为所有创业企业无法回避的关键问题。
关键词
创业企业
战略计划
发展战略
技术创新
市场开发
风险资金
失败防范
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职称材料
创业企业如何防范失败
4
作者
周立
申万秋
《经济工作导刊》
2002年第19期40-40,共1页
战略计划是企业在复杂环境下作决策的基础,是指导企业长远发展的“航标”。但对于创业企业来说,它所面对的环境是复杂多变的,而且由于创业企业所能够控制的资源有限,因此很难改变环境,所以它惟一的选择就是适应环境。如果创业者在...
战略计划是企业在复杂环境下作决策的基础,是指导企业长远发展的“航标”。但对于创业企业来说,它所面对的环境是复杂多变的,而且由于创业企业所能够控制的资源有限,因此很难改变环境,所以它惟一的选择就是适应环境。如果创业者在创业之初就花费大量的精力对企业战略进行全面的研究和计划,然后以此来指导行动,那最终的结果很可能是痛失市场机会。实际上,当一个市场机会被详细调查清楚以后,机会或许已经不复存在。如果创业者过多地关注管理的完整性,那么就无法应对以上这些复杂多变的局面了。
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关键词
创业企业
战略计划
风险资金
公司治理结构
企业管理
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职称材料
创业企业如何防范失败
5
作者
周立
申万秋
《深交所》
2003年第01M期27-29,共3页
关键词
人治
法治
创业企业
防范
失败
原文传递
题名
在辛酸与快乐中成长
1
作者
申万秋
出处
《中国青年科技》
2004年第8期51-54,共4页
文摘
我从1999年开始参与创业,2000年底与同学创立北京海兰信数据记录科技有限公司至今,在创业的历程上度过了5个多年头。过程中体会过短暂成功的喜悦。更多的是创业带来的压力、辛酸。甚至早生华发。但是如果让我重新选择,我会毫不犹豫地选择创业,因为创业使未来充满了不确定性与挑战,这就是其魅力所在。
关键词
创业
北京
科技
成长
有限公司
不确定性
挑战
辛酸
体会
快乐
分类号
N02 [自然科学总论—科学技术哲学]
R392 [医药卫生—免疫学]
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题名
创业企业如何防范失败
被引量:
1
2
作者
周立
申万秋
出处
《企业管理》
CSSCI
北大核心
2002年第1期58-60,共3页
文摘
创业因其不确定性而增加了无限魅力,也成为勇于冒险的青年追求的时尚和职业潮流。正因其不确定性,也使大多数创业者不得不面对无奈的失败。
关键词
创业企业
战略计划
技术人员
市场人员
风险资金
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
创业企业如何防范失败
被引量:
2
3
作者
周立
申万秋
出处
《科技创业月刊》
2003年第8期47-48,共2页
文摘
创业企业属于企业的一种类别,它的这个称谓主要与成熟企业相区别。创业企业没有稳定的现金流,没有成型的管理模式,甚至也没有清晰可见的战略。因此怎样防范创业企业失败,已经成为所有创业企业无法回避的关键问题。
关键词
创业企业
战略计划
发展战略
技术创新
市场开发
风险资金
失败防范
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
创业企业如何防范失败
4
作者
周立
申万秋
出处
《经济工作导刊》
2002年第19期40-40,共1页
文摘
战略计划是企业在复杂环境下作决策的基础,是指导企业长远发展的“航标”。但对于创业企业来说,它所面对的环境是复杂多变的,而且由于创业企业所能够控制的资源有限,因此很难改变环境,所以它惟一的选择就是适应环境。如果创业者在创业之初就花费大量的精力对企业战略进行全面的研究和计划,然后以此来指导行动,那最终的结果很可能是痛失市场机会。实际上,当一个市场机会被详细调查清楚以后,机会或许已经不复存在。如果创业者过多地关注管理的完整性,那么就无法应对以上这些复杂多变的局面了。
关键词
创业企业
战略计划
风险资金
公司治理结构
企业管理
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
创业企业如何防范失败
5
作者
周立
申万秋
出处
《深交所》
2003年第01M期27-29,共3页
关键词
人治
法治
创业企业
防范
失败
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
在辛酸与快乐中成长
申万秋
《中国青年科技》
2004
0
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职称材料
2
创业企业如何防范失败
周立
申万秋
《企业管理》
CSSCI
北大核心
2002
1
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职称材料
3
创业企业如何防范失败
周立
申万秋
《科技创业月刊》
2003
2
下载PDF
职称材料
4
创业企业如何防范失败
周立
申万秋
《经济工作导刊》
2002
0
下载PDF
职称材料
5
创业企业如何防范失败
周立
申万秋
《深交所》
2003
0
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