运营管理体系在医院高质量发展中的运用

2019年1月国务院办公厅发布的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发[2019]4号)和2020年6月由国家卫生健康委、国家中医药管理局发布的《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》均提出,要推动公立医疗机构加快补齐内部管理短板,推进高质量发展,促进发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变。这就要求公立医院构建完善的运营管理体系,加强运营管理,积极推进业财融合,促进公立医院经济运行提质增效[1]。

新的会计制度下如何加强医院全成本核算

医院的成本核算是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法,通过全成本核算,采取措施降低医院的经营成本,提高医院服务的质量,有利于提高医院的市场竞争力。

浅谈医院预算管理存在的问题与对策

医院财务预算指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。通过医院预算来达到管理的目的，和实现其计划、控制、激励等目的。本文阐释了医院预算管理的相关概念和作用，分析了医院预算管理中存在的问题，提出了加强预算管理的相应措施。

新形势下医院财务管理存在的问题及对策

医院作为一个特殊的服务行业，具有社会性和公益性两种性质，构建一个有利于发挥会计功能的医院财务管理体系，抓好财务管理的主要环节，是搞好医院经营管理的重要保证。

浅议企业如何加强应收账款的管理

在激烈竞争的市场经济中，应收账款是企业营运资金管理的重要环节，能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流周转速度，高额的应收账款直接影响企业的现金流量．进而引发财务危机，可能会导致企业难以持续经营。发生应收账款原因正确运用赊销，加强应收账款的管理在企业财务管理中显得非常重要。

加强和完善医院内部控制之浅谈

内部控制作为医院管理不可缺少的部分，还存在着不少问题,只有不断健全与完善，加强内部经营管理，提高医院内部控制的效率和效果，才能更好地应对日趋激烈的全球化医院市场竞争。

医院固定资产管理探析

目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产。在固定资产普遍存在着管理不规范,核算方法不科学等现象。因此如何管理好固定资产,才能使医院取得良好的经济效益,也是促进医院健康发展的关键所在。

感动我的一本书——父亲

青烟袅绕,空气中弥漫着淡淡的烛香,又是一年清明时。父亲离开我们已经很多年了。泪眼婆娑中,脑海里便浮现出父亲慈祥的笑脸,那些与父亲共同走过的日子,生活中的点点滴滴,犹如电影一一展开,呈现于眼前。父亲是一名老铁路工人.