浅议国有企业职能部门流程建设——基于岗位职责业务流程管理

众所周知,流程管理已经成为现代企业规范业务、提升经营管理水平一个重要手段,越来越多的企业管理者开始重视流程建设工作,很多企业尝试流程管理与建设实践工作,部分企业借力"外脑",有的企业利用内部资源,但取得的效果却参差不齐。本文从流程建设的目的与意义入手,通过对工作方法分析,探讨企业流程建设工作。

父母跟我去驻村

我叫申慧民,今年49岁。我是镇宁自治县白马湖街道永和村党支部第一书记。两年前,我还在中国信达资产公司贵阳分公司担任经济师,当得知自己即将担任驻村第一书记时,我既兴奋又紧张：接下来的工作该怎么做？如何才能做好？2016年4月20日,我开始在村里逐户走访。

试论金融资产管理公司在债转股公司所持股权的管理与经营

抓住国有企业改革的脉膊,剖析现代产权制度的主要内容,分析金融资产管理公司按 照现代产权制度的要求进入债转股公司后存在的种种问题,同时提出一些政策建议。

新形势下国有企业薪酬制度改革的探讨

2018 年国务院下发《改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称“意见”),《意见》对国有企业工资决定机制改革提供了政策依据。薪酬是企业的员工付出了自己的劳动应该要得到经济回报,是绝大部分的员工的主要经济来源,对于他们的生活有着非常重要的作用,并且在很大程度上决定着一个人以及他的家庭的生活态度以及生活方式。国有企业合理地设定自己的薪酬制度有助于保障自己的人才不流失,实现可持续的发展。但是当前国有企业的薪酬制度还存在着一些问题需要解决。因此,本文将从当前国有企业的薪酬制度进行分析,针对新形势下国有企业的薪酬制度应该如何进行改革进行初步探讨,进而了解薪酬制度改革对于国有企业发展的意义,旨在为国有企业的可持续发展提供一定的借鉴意义。

探析企业人才管理

众所周知,人力资源是企业的第一资源,很多企业和管理者也认识到这点,但如何在企业管理中体现出人力资源的重要性,发挥出其作为第一资源的作用,在宏观上有规划,微观上可操作,从目前许多企业的实际情况看,却捉襟见肘、囊中羞涩.本文主要从“选人、用人、留人、育人”四个方面探讨人才管理,力求对企业人才管理能有所帮助.