我国数字化矿山发展现状及存在问题研究

数字矿山是由数字地球延伸而来．即在矿山范围内以三维坐标信息及其相关关系为基础而组成的信息框架。数字化在煤炭企业中的应用．主要集中在“生产、安全、管理”三大领域，近期又逐步拓展应用到了“节能减排和电子商务”等领域．具体是指将煤炭企业的生产经营、物料移动、安全监察、资金流动、人员管理、销售管理及客户交互等业务过程数字化．通过各种信息系统加工生成信息资源．有选择地提供给不同层次的技术人员和管理人员．最终实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置，实现经济效益、社会效益和环保效益的最大化。它的最终发展目标是实现矿山资源与开采环境数字化、生产过程可视化、管理决策科学化、信息传输网络化、技术设备智能化。

适应新常态 坚持安全发展主线不动摇

近年来,面对经济新常态和煤炭市场的新变化,山西兰花科技创业股份有限公司伯方煤矿坚持稳中求进的工作总基调,主动适应经济和煤炭市场变化的新常态,以安全发展为主线,以"强管理、提质量、促活力、增效益"为工作重心,树立安全发展理念,强化安全风险管控,筑牢安全根基,确保企业实现持续安全稳定发展。

提高安全教育质量 筑牢安全思想防线

山西兰花集团伯方煤矿坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,充分发挥安全宣传员、责任区党员、群监网员、青监岗员和女工家属协管员在安全宣传教育工作中的宣传、示范、服务作用,通过安全宣传教育主客体互动,提高职工群众自主保安意识和能力,构建党政工青妇协同配合、全时空覆盖、全方位融入、全员性参与的安全宣传教育工作格局,推动企业安全发展.

建设文化软实力 打造企业发展硬支撑

近年来．兰花集团伯方煤矿深入推进企业文化建设工作．将企业文化建设作为一项重大课题．通过不断的深入研究和实践探索．全面建设具有兰花特色的子文化体系。并逐步摸索出了一条符合科学发展观要求、尊重历史和客观规律、具有自身特色的企业文化之路。可以说．企业文化的成功创建和深入推广．

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此，加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。

加强班组安全建设 夯实矿井安全基石

煤炭是我国的主要能源。“十二五”期间．煤炭行业将更加注重科学发展．更加注重安全生产．更加注重民生与和谐社会建设。加强煤矿班组安全建设，是有效遏制煤矿事故、建设安全高效型矿井、保障矿工生命安全、实现煤炭工业又好又快发展的重要举措。

构建和谐企业文化 打造有文化的企业

根据企业不断发展壮大的新需要．兰花集团伯方煤矿在文化建设方面进行了积极的探索，营造了浓厚的企业文化氛围，企业凝聚力、向心力、创造力不断增强。特别是近年来，企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势，各项经济指标高居地方国营煤炭企业前列．实现了经济效益和社会效益的同步发展。

伯方煤矿:“四个转变”推动办公室工作

办公室工作的有效运转关系到企业机关工作的全面开展，对企业整体工作具有举足轻重的作用。在当前形势下，如何使办公室工作围绕中心，服务大局，扎实有效地开展？伯方煤矿把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为办公室T作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，从企业全局的高度进行思考和筹划．抓好四个转变，推动办公室工作高效规范开展。

以“三化”做好思想政治工作

思想政治工作是我们党的政治优势．是经济建设发展的基础。胡锦涛总书记曾强调：“加强思想政治工作．必须适应变化了的情况．在继承和发扬优良传统的基础上．认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律．积极开辟新途径．探索新方法，总结新经验。”煤矿企业思想政治工作，

强化合同管理规避法律风险

合同是企业参与市场经济的重要形式和内容,企业的大部分业务和经济往来,主要是通过合同形式来确定和实施的,可以说企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系.加强企业合同管理,明确双方责任义务,可以有效地规避法律风险,降低经营风险,对于规范企业管理,提升企业综合竞争力起着积极的推动作用.