基于全生命周期的干部人事档案管理体系构建

人事档案是干部人事管理的基本信息,如果干部人事管理是一个肌体,人事档案就是这个肌体的“DNA”,它忠实记录了每位干部员工的德、能、勤、绩、廉情况,记录了干部员工的历史情况和现实表现,为管理者选人用人提供了重要依据。人事档案的完整、准确、安全,对公司全面、准确地考察干部具有重要意义。开展人事档案信息化建设,以信息化手段深入挖掘其中蕴含的深层次资源,对于企业的人力资源管理有很大促进作用,进而提高企业的核心竞争力。

“说清楚”管理机关绩效管理

本文基于国网山东省电力公司多年的管理机关绩效管理实践,阐明绩效管理必须要'说清楚'的要素,力求将抽象的绩效管理理论予以具象化阐述,提高员工对绩效管理的认知和认同感,促进绩效管理的有效实施,为组织绩效和员工绩效协同提升提供强有力的激励约束。引言绩效管理是人力资源管理的重要组成部分和关键步骤,目前已经有非常成熟的理论体系和方法。

国内人事档案发展历程浅析

档案是人类在社会生活中逐步形成并完善的,它的出现实现了人类对各种具有保存价值事件的记录。在其源远流长的发展历史中,官员选拔制度的出现促使了它的形成。与此同时,选拔制度的逐步健全也促进了其进一步发展。起初,人事档案用于记录人事日常管理活动。在随后的各个时代人事档案管理在表现形式、存在方式以及收集方式等方面呈现了不同程度的发展。它在数量上不断增长的同时,质量上也得到了不断提高。在此发展基础上,各管理人员、机构在档案的收集、保存以及利用等方面的研究也更加深入与全面。

360度反馈在国企本部员工培养发展中的应用研究

360度反馈旨在解决企业中的人才发展和绩效管理等问题,本文介绍其在某电力企业本部员工培养发展中的应用实践。本次应用以素质模型为基础,以能力盘点为目的,通过360度反馈方法对本部机关人员能力进行扫描。摸索并揭示了360度反馈评价应用于国企本部员工培养的优势与不足,为以后同类应用开拓方向。

网络化民主测评在干部考核中的应用与实践

民主测评是干部选拔任用制度的重要组成部分,是考核评价领导班子和领导干部的重要程序和手段。如何运用科学、合理的民主测评方法,为考核评价提够真实资料和依据,提高选人用人公信力已经成为各级组织部门一项重要课题。本文从介绍网络化民主测评概念入手,对网络化民主测评在干部考核中在电力的应用与实践进行说明。

国有企业本部员工培养发展创新模式探索

本文基于某电力企业的本部员工培养发展的实践过程,以素质模型为基础,以能力提升为目标,通过对本部机关人员进行能力扫描,开展自我认知反馈与培训,制定个人发展计划,实施个人发展活动,实现对本部机关人员培养发展的闭环管理,从而总结并摸索出了一套切实可行的本部机关人员培养发展创新模式,以期为国有大型企业本部机关人员的培养发展提供经验借鉴,并为其在改革和发展中提供更高质量的智力支持。

国企本部员工能力考核评价实践研究——以国网某省电力公司为例

随着企业发展不断变革,国企总部机关人员能力考核评价的重要性被提升到了新的高度,受到广泛关注。然而,当前较多国企对于机关人员的能力考核存在各类问题。本文系统介绍国内某大型电力公司对于本部机关人员能力考核的实践研究,以胜任素质模型为标准,引入现代化考核工具和方法对人员能力进行扫描,并与人员发展相结合,促使考核评价结果落地,探索适用于国企机关总部人员能力发展的系统方法,以期为其他国企总部机关人员的能力素质考核提供借鉴和启发。

“彼得原理”对人才培养工作的启示

“彼得原理”是世界著名管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例．分析归纳出来的一个著名管理原理．其具体内容是：”在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。劳伦斯·彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现良好．就将被提升到更高一级职位。如果继续胜任该职位，