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单店如何力拼“一街多店”
1
作者
界牌
《中国眼镜科技杂志》
2009年第3期81-81,共1页
面对一个县市的终端一街多店.单店如何以少搏多? 一街多店(即多家分店的开设)的终端策略就是店多隆市。而一个新开的单店,面对一街多店的竞争对手,应该说是非常揪心的事。对于这个问题.选点之前就要考虑到如何分而治之,经营过...
面对一个县市的终端一街多店.单店如何以少搏多? 一街多店(即多家分店的开设)的终端策略就是店多隆市。而一个新开的单店,面对一街多店的竞争对手,应该说是非常揪心的事。对于这个问题.选点之前就要考虑到如何分而治之,经营过程中,则应选择对手薄弱的环节用我方的品牌个性与优势进行进攻,店铺的好位置是销量与品牌提升的起点,若能在这个基础上形成渐变辐射.就有希望成片成面地持续发展。
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关键词
品牌个性
竞争对手
分而治之
经营过程
持续发展
终端
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题名
单店如何力拼“一街多店”
1
作者
界牌
出处
《中国眼镜科技杂志》
2009年第3期81-81,共1页
文摘
面对一个县市的终端一街多店.单店如何以少搏多? 一街多店(即多家分店的开设)的终端策略就是店多隆市。而一个新开的单店,面对一街多店的竞争对手,应该说是非常揪心的事。对于这个问题.选点之前就要考虑到如何分而治之,经营过程中,则应选择对手薄弱的环节用我方的品牌个性与优势进行进攻,店铺的好位置是销量与品牌提升的起点,若能在这个基础上形成渐变辐射.就有希望成片成面地持续发展。
关键词
品牌个性
竞争对手
分而治之
经营过程
持续发展
终端
分类号
F272.3 [经济管理—企业管理]
TP301.6 [自动化与计算机技术—计算机系统结构]
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作者
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1
单店如何力拼“一街多店”
界牌
《中国眼镜科技杂志》
2009
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