董事会作用发挥取决于角色定位——董事会改革研究专家白万纲、江斐谈中国特色现代国企治理

董事会只是公司治理委托代理链条上的一环,其作用发挥取决于角色定位。世界各国的公司治理模式也不尽相同。中国的央企治理中,党的领导和董事会机制目标取向是相容的,这丰富了企业的治理路径。

更好地激励国有企业家

要给予企业家确定性,确定性的任期目标及续聘评价指标,要使企业家知道自己能干多久:这是对企业家最大的定心丸,支持和信任千金难买.

从中石油看集团财务管控

中国石油天然气集团公司有150多万职工，1999年11月重组为48万人的中国石油天然气股份有限公司，公司原油储量和产量在全球上市石油公司中分别排名第三位和第四位，天然气储量和产量分别排名第四位和第八位，是世界上最大的石油公司之一。该公司分别于2000年4月6日及4月7日在纽约证交所及香港联交所成功上市。中国石油如何从一个巨型国企迅速转变为一家境外上市公司？在计划经济中生活了40年的中国石油如何迅速地适应市场经济并与国际公司竞争？转变之路是漫长的，但他们只用了8个月时间就成功迈出了第一步。

应对危机四步法

随着全球气候的日趋变暖，“雪压冬云白絮飞，万花纷谢一时稀”的号象渐行渐远，而在经济领域，历次危机的来，瞄就如“凛冽的寒冬”一次次触动每个人的神经。2008年注定了是不平凡的一年和载入史册的一年，太多故事，太多曲折。始于美国次贷危机引发的国际金融危机和经济危机席卷全球，还在不断的蔓延和加剧之中，其范围之广，影响之深，给社会的多个层面增添了足够的寒意。

特色小镇往何处去

怎样避免特色小镇建设沦为地产商的独自狂欢,让特色小镇成为更多企业及所有利益相关方共享、共赢的平台,实现生态化持续发展？ 以特色小镇为核心的微中心创新从地理空间的角度看,我国目前形成了＂一带一路＂的超体系创新,京津冀一体化和粤港澳湾区的泛体系创新,19个中心城市群的大体系创新,国家级新区的新体系创新以及以特色小镇为核心的微中心创新。

两种战略思路的对决——分析型战略vs构建型战略

战略，即全局性的策略。随着世界经济全球化以及随之而来的国际竞争的加剧，企业在经济大洋中已经很难平稳航行，只有在战略的指引下才能承受各种不确定因素的冲击，驶向成功的彼岸。企业对战略的要求越来越高，而各国学者对战略的研究也在不断加深，从设计的本质上来看战略只有两种：分析型战略和构建型战略。

集团是产融结合落地的载体

这是一场关于高控制力资产的捕捉游戏,谁捕捉了高控制力资产,在与子公司的合资结构当中,就可以小比例出资、大比例控制。通过集团化运作能够有效地推动产融结合的发展,具体分为三个层面：集团对产融结合的顶层设计、母公司对子公司的资本控制力、集团的超循环化运作。一、集团化运作是产融结合的根基和放大器集团对产融结合的顶层设计往往是多数集团成功的奥秘。集团利用额外的认识、额外的资源、额外的权利、额外的平台、额外的回报,来获取子公司的服从,

百胜的管控之道

百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团,在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。对于这样一个庞大的集团体系,百胜是如何进行管控的呢?

从中石油看集团财务管控

中国石油天然气集团公司于1999年11月重组为48万人组成的中国石油天然气股份有限公司，成为世界上最大的石油公司之一。该公司分别于2000年4月6日及2000年4月7日在纽约证交所及香港联交所成功上市。

资本运作的发动机:狭义产融结合

狭义产融结合六个层次理论包括资产运作、投资组合、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合和市值管理。狭义的产融结合是资本运作的组成部分,表现为金融和产业的两翼运作,互相促进。资本运作包括投资组合、资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合、市值管理等,这里说的产融结合就是狭义的产融结合。华彩咨询认为,资本运作的六个层次分别是资产运作、投资组合.

从AIG“派红”事件谈高管薪酬管理

如果说过去几十年里,人们关注金融体系中的股权激励和期权激励等,促使金融机构中的管理层或交易员更加努力工作、开展更多金融创新的正面激励作用,这次"百年一遇"的金融危机。

富士康“新商业帝国”

以宏观管理为主,控制供应链,集成产品、合约,对供应商实行高、中、低梯级管理;建立以生产、供应、物流、技术四大标准为核心的柔性控制力。

“让听得见炮声的人来决策”——华为的集团战略管控解读

在行业衰退显著的2008年度里,华为仍然取得了增长40%的不俗业绩。

耐克的虚拟生产，营销管控

有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只能获得几个美分的收益，而凭借其在全球的销售，耐克总公司却能获得几十甚至上百美元的利润。

中国企业国际化中的风险管理

金融危机的洗礼，使得西方发达国家的经济普遍遭受重创，而作为发展中国家的第二梯队虽未能幸免，但毕竟影响有限，这似乎也预示着全球经济的重心首次向东方敞开了大门，赶超的机会就在眼前。

如何选择合适的母子公司管控模式

所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。集团对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种基本的管控模式，当然在实践中也会有一些变化。

人才是企业最宝贵的财富

驭人术并非只是帝王之道,皇家专利,企业也是需要的,这是一种超人的智慧和谋略,在中国这个有着几千年封建历史的国度,没有这种智慧是打不下更坐不稳江山的.……

不同规模下的企业战略操作

不同的企业规模影响着企业战略的制定，按照企业规模，我们将企业划分为中小企业、大型企业和超大型企业，依据各自不同的战略操作进行逐一的分析。中小企业的战略操作中国的中小企业面临的市场结构及生存发展是及其残酷的，现实中的中小企业，大多位于分散型的行业面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场，中小企业的发展举步维艰，小型集团的基本态势往往是进攻的、颠覆的，拼命往前跑的，其核心特征在于投机，进行主观能动性的把握。

霸术与王道

通过仔细观察可以发现,一个企业的成功,在我们日常可理解的系统及系统元素的背后,还有一个隐性的更庞大的地下世界……

乐百氏:民族品牌管控缺失之痛

面对跨国食品巨头的强力收购,食品业的民族品牌乐百氏能否保证自己的独立和不被边缘化?华彩咨询公司董事白万纲先生对此进行了深度解析,也许能带给大家一些启示。