试论信息 决策 落实之间的关系

有关部门对2000家亏损企业的调查结果显示:政策性亏损的占9.9%,宏观原因占9.2%,经营管理不善占81.71%。企业管理问题已日益普遍地引起了社会的关注和国家的高度重视,有关这一方面的文章也很多,本文试图从管理所涉及的诸多要素里提取出信息、决策和落实三个主要环节来分析这一问题,为加强管理工作提供一些参考。

试论大中型焊管企业组织结构的变革与设计

分析了大中型焊管企业组织结构的现状和存在的问题，认为要突出关键的管理职能，合理划分管理层次，实行集权与分权相结合；在组织机构上要坚持精干、高效的原则；在生产线上，推行作业长负责制。以此为基础提出了改良型。

实现阳光三公的“四道加法题”

管理好公务用车、公务接待、因公出国“三公消费”，是企业外树形象、内强管理的要求。而企业要真正实现阳光“三公”，就必须充分发挥监察效力，领导班子带头，做好“四道加法题”。

市场经济条件下焊管企业统计指标体系的设计

近年来，随着改革步伐的加快，国有焊管企业也逐步被推向了市场，已基本由原来的计划经济体制转变为现行的以市场调节为主的市场经济体制，进入、适应、掌握市场已成为国有焊管企业能否生存和发展的关键所在。那么在机制转变以后，焊管企业的统计指标体系也是否需要进行相应地调整呢？回答当然是肯定的。本文从分析焊管企业现有的统计指标体系入手，提出了在市场经济条件下。

提升焊管企业核心竞争力的有效途径

针对目前国内外焊管产品市场供大于求的局面,以及我国焊管产品出口面临的严峻形势,分析了我国焊管生产技术、机组装备水平及高端焊管产品的研发状况,探讨了提升我国焊管企业核心竞争力的几种有效途径,包括企业集团战略的实施、生产技术和装备水平的不断改进、企业科技创新和产品结构的调整以及品牌战略和人才战略的实施。最后对焊管企业的管理和发展提出了建议。

宝鸡钢管:四年连破百万关

近年来,中石油宝鸡钢管公司狠抓三基工作,使企业的创新能力、产品质量和订货量稳步提高,连续四年跨越百万吨大关。