三峡工程在市场机制下的项目管理成功之路

三峡工程作为特大型水电工程以及特殊的社会地位,在工程建设微观运作上,果断选择用市场机制的方式运作工程,推进了现代项目管理的实施进程,系统控制目标如期实现,水电资源得到优化配置。宏观调控与微观机制融为一体,优势整合,开拓出三峡工程用市场机制建设特大型工程的成功之路。

实施成功索赔需要做好的基本工作

某工程项目为土石；方开挖工程，分为五个区，每个区均有已明确工程量土方和石方，按合同规定“是属于总价包干项目，只有在业主发出变更时才能调整”。开工后根据现场开挖情况发现各区都存在实际石方量大于合同工程数量的情况，项目部迅速组织了有关人员进行研究，决定以按合同工期最先完成的第二区为突破口进行索赔工作，且由于这个区总量较小，便于索赔成功，其它区则可以以此为先例顺理成章地解决，具体的索赔组织工作如下：

完善计算机技术在工程项目投标中的应用

目前,计算机技术已经在工程项目中得到广泛应用,它无疑提高了招投标的效率.但从整体看,招投标中的计算机技术应用,还处在初期阶段,有许多空白技术需要填补,有许多应用软件技术需要开发,有许多配套工作需要跟上.在建筑市场规范化运作的今天,完善计算机技术在招投标中的应用,成为承包商市场开发的一种有效的竞争手段.

承包商工程施工项目索赔范例剖析

[案例背景] 某建安公司承建某电站办公写字楼项目施工，建安公司以总价8000多万元中标，工期2年半，即1997年元月开工，1999年6月30日完工。由于业主受商业意识的影响，要求施工单位于1999年4月21日以前当地民族节时交付使用。经双方协商于1999年4月15日以前宾馆全部竣工。业主一次性奖励施工单位330万元，提前一天奖5万元，以保证业主的经济效益和社会效益。施工单位在高额奖金的激励下，于1999年4月15日按时交付使用，完工后施工单位要求业主给予结算，业主称要到6月30日才给予结算，施工单位也认可。

对新《建设工程项目管理规范》科学价值的认识

重新修订的《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）已于2006年12月1日作为国家工程项目管理标准正式实施。表明我国建设工程项目管理进入科学化、规范化、制度化以及国际化的运行轨道。为了帮助项目管理者了解认识新规范出台实施对工程项目管理的指导意义和科学价值，熟悉新规范的基本特点，掌握新规范的要点，按新规范的管理标准去付诸工程项目管碑实践，

当前承包商合同管理需要关注的问题

现代工程是以合同管理为中心的，是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商，在工程项目管理中，仍然是以传统的以调度为中心的现场管理，致使企业在合同管理体系，合同履行分析，以及分包合同管理上存在着三大缺陷，造成了企业项目管理的龙头偏位，项目投入产出的不对称。

建筑市场的开拓与科学公关

本文就施工企业如何开展科学的公关活动进行了探讨。分析了施工企业的公关特性，阐述了施工企业投标中的重点公关目标，强调了施工过程中应注意的公关艺术。最后得出的结论是建筑市场的开拓离不开科学公关。

入世后国企党建面临的挑战和对策

我国加入世贸组织后，国有企业内外部环境已经发生了深刻变化，要求企业经营管理方式实施创新，同时也要求企业党组织的活动方式和内容实施创新。面对新形势、新课题、新挑战，企业基层党组织只有以创新的思维开拓思路，以改革的精神推进党建，把挑战转化为机遇，才能促进党的基层组织更加蓬勃地发展。

加强电力施工企业人力资本建设的举措

本文以加强电力施工企业人力资本建设为中心内容,介绍了电力施工企业人力资本的现实状况,提出了加强国企人力资本建设的举措,其目的是使人力资本建设在企业中得到持续发展,提高人力资本投资的回报率,为企业长盛不衰提供重要的战略性资源。

承包商施工合同风险及其有效防范

承包商施工合同风险及其有效防范白均生建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性，决定了建筑行业比其他行业更具有风险性，是公认的“风险事业”。由于建筑市场又处在买方市场的环境中，且过于向业主倾斜，使承包商在交易中处于不利地位，面临的合同风...

构建行为文化与提高企业执行力之研究

在当今企业界,如何用优秀的企业文化,尤其是用企业行为文化去培育和打造企业高效的执行力,已成为那些希望能够自立于世界企业之林的公司孜孜不倦的追求,已成为那些希望持续发展、基业长青的企业所希望破解的难题。环顾全球知名企业。

一例国际工程项目营运失败的成因与警示

本文以一个典型的国际工程项目营运案例为背景,列举并分析了造成承包商在该项目营运失败的风险因素及其成因,有针对性地提出了防止国际工程项目营运失败的五点警示,以期我国承包商在今后的承包工程管理中引以为戒,趋向成熟,走向成功。

现代企业必须履行社会责任

企业成为市场主体后，在以赢利为目的的同时，也不可忽视社会责任意识在企业中的位置。只有二者和谐发展，实现企业效益与社会效益的有机统一，促进社会的全面进步，才是我们社会主义现代企业所追求的根本目标。

构建行为文化与提高执行力需要重点关注的问题

在行为文化构建中应特别强调把"执行力"作为所有行为的最高准则和终极目标。企业领导者最大的任务之一是透过企业文化尤其是行为文化来塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。中国葛洲坝集团公司就是用强劲的行为文化打造高效的执行力,实现了跨越式发展,达到了预定目标。那么,构建强劲的行为文化需要重点关注哪些问题呢?