关于医院财务分析的探讨

通过设置系统的财务指标,全面分析了医院的偿债能力、营运能力、赢利能力、发展能力、工作效率和社会效益,为解决医院的财务问题提供了有效的途径。

VMI模式在医院存货管理中的应用

目前传统库存控制方法的弊病显得更为突出,由此增加了供应链的总体库存成本,结果增加了供应链的运作成本,降低了其整体竞争优势,不利于供应链在竞争中取得主导优势地位。因此,有必要改革传统的库存控制方法,寻求新的库存控制模式来降低库存成本。而供应商管理用户库存(Vendor Man-aged inventory,VMI)模式则能很好的解决这一难题,这种模式通过利用多组织资源,促进医院与存货供应商形成长期的合作关系,使医院存货保持较低水平就能满足日常医疗活动的需求,从而降低成本,提高资产的运作效率。

基于全面预算管理的公立医院成本控制体系构建的几点思考

(一)成本管理原则1.融合性原则。公立医院的成本管理应以医疗业务模式为基础,将成本管理与业务发生的各个环节紧密结合。成本管理不仅局限于事中控制,还要向前延伸至需求分析、成本计划,向后延伸至成本分析、绩效考核。成本管理也涉及到每个员工的根本利益,通过培训教育,全员树立成本控制的意识,将成本管理融入员工的日常工作,实现自主管理,提高管理效率。