企业人才培训工作探讨

培训是人力资源开发最直接和关键的手段和方式,同时,培训工作又是一个系统工程,涉及企业管理的方方面面。文章指出只有不断更新培训理念,持续创新培训工作,才能为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。

KG公司“三年期四步走”新入职大学生培养项目的探索与实践

如何将新入职大学生培养成为认同企业、融入企业,成长为企业有用之才,是企业当前所面临的一个难题。KG公司通过三年的探索与实践,为解决以上问题,提供了“三年期四步走”的新入职大学生培养思路和方案,对推进新入职大学生培养事业的发展有着重要的参考价值和现实意义。

KG公司“互联网+大学毕业生招聘”项目的探索与实践

当前,地方老国企大学毕业生招聘难、留人难问题较为突出。KG公司通过探索实施"互联网+大学毕业生招聘"项目,创新大学毕业生招聘模式,破解地方老国企大学毕业生招聘难问题,取得实效。文章系统地介绍了项目的实施背景、实施目标、内容、理论依据和主要做法及所取得的成果,为国有企业招聘大学毕业生提供了新的思路和解决方案。

如何抓好KG公司人才管理的思考

当前,KG公司人才短板已成为制约产业发展的最大瓶颈,人才引进及管理工作压力较大。文章在系统分析人才管理的战略意义和KG公司人才管理现状及所面临的形势的基础上,提出了一系列解决措施,为KG公司抓好人才管理提供决策参考。