从飞龙集团失误谈企业战略风险管理

实行全面风险管理已经成为全球企业管理变革的大趋势。本文通过飞龙集团的案例分析,阐述企业要推进战略风险管理,对其风险进行识别和评估,监控其程序和方法,并采取具体措施,让企业领导者认识到,失败是后来者的养料,应该积极汲取这些养料,以贯彻实践企业战略风险管理。

基于审计发现与COSO五要素的管理建议书

COSO内部控制框架认为，内部控制是受董事会、管理层和其他人员影响，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。而内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五要素组成，它们取决于管理层经营企业的方式，并融人管理过程本身，相互作用。COS0内部控制五要素中，控制环境要素是企业的基调、氛围，直接影响企业员工的控制意识，是推动企业发展的发动机，

推行全面财务预算 全员参与降本增效

南通宝钢新日制钢有限公司(下称宝日制钢)自1995年合资以来连年严重亏损,截至1998年底,累计亏损额近1.9亿元.进入1999年,宝日制钢发生了翻天覆地的变化,实现了扭亏为盈,全年实现利润400万元.下面谈谈我公司在推行全面财务预算、全员参与降本增效方面的一些做法.

数据采集监控技术在油田数字化建设中的应用

在油田数字化建设中,需要对油田的运行状况进行感知,所以需要大量使用数据采集监控系统开展对油田的监控工作。本文分析了油田数字化建设的内涵,总结了目前油田数字化建设的关键技术,并对数据采集技术进行分析,研究该技术在油田数字化建设中的应用路径,结合具体的案例对油田数字化系统中使用数据监控技术展开讨论。通过研究,帮助油田的技术人员有效解决过去在数字化建设中的不足,充分利用数据采集监控技术,解决油田数字化建设问题。