关于宁夏组建大型煤电路铝集团公司的思考

借鉴德国鲁尔工业区的经验，提出以宁夏银川、吴忠、灵武、青铜峡经济核心区为 依托，充分发挥核心区能源、区位和农业三大优势，以煤为基础，以电为主体，以路为纽带，以铝 为龙头，以石油化工、机械制造、高新技术综合发展为补充，组建大型企业集团，实施建设宁夏 “鲁尔区”发展战略。对其实施的可行性、迫切性、措施、步骤等进行了探讨。

抓住机遇 调整思路 加快发展——关于发展灵武矿区的思考

国家经济发展向中西部转移这一战略布局的实施为中西部地区的发展开辟了广阔的前景,中西部地区一些大型工程的相继开工建设,形成了开发大西北的良好态势,中西部地区的经济将进入一个历史性的发展时期。灵武矿务局抓住这一历史机遇,根据矿区的资源优势和现实环境,以新的思想勾画出了矿区发展的蓝图。我们期盼着该局这一蓝图能顺利成真！

走向市场大家谈(三) 浅谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业走向市场的压力和动力 市场经济要求煤炭企业成为自我约束、自负盈亏、自主经营、自我发展的“四自”独立经济实体与法人。这意味着,煤炭企业要依靠自己的产品,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。在竞争中失败,亏损严重,资不抵债的,就有可能倒闭,被淘汰掉。 煤炭企业走向市场,是压力与动力并存,挑战与机遇并存,存在的问题很多,有外部的。

关于企业文化建设的思考

企业文化不仅代表企业精神风貌及形象，更蕴含着指导思想、经营哲学；除此以外，还代表企业价值标准，经营理念、管理制度、培训教育、行为准则、职业道德、文化建设等丰富的内涵。那么，如何将企业文化这一无形价值，转化到有形的品牌价值中去，使文化财富转化为企业竞争的资本，让产品在商品流通的大江大河中显示出更强的生命力，这是众多企业家共同关心的问题。

抓住西部开发的机遇 构建现代化的大型企业

按照'十五'计划,今后一个时期,是我国经济和社会发展的重要时期,是进行经济结构战略性调整的重要时期。也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。随着国家实施第三步战略和西部大开发步伐的加快,必将给灵州集团公司带来千载难逢的发展机遇。一、突出构建社会化大生产格局灵州集团公司经过15年的开发建设,已初步形成了相对独立和比较完整的设计、基本建设、科研、生产技术、安全、销售、经营管理的煤炭工业体系,再加上拥有资源优势、区位优势、环保优势、品牌优势、市场优势,已具备了实现社会化大生产的条件。在新的形势下,一定要牢牢把握发展这个主题,坚决克服'固步自封'、'小而全'、'小作坊'、'小农经济'的观念,树立'优势互补、发挥整体效能'和'大公司、大集团、大战略。