搞活企业的成功之举——榆社电表厂进行配套改革的调查

提高经济效益是企业发展的核心问题。企业如何从追求产量产值转到追求利税收入,从速度型转为效益型?榆社县电表厂实行工效挂钩,搞好内部配套改革的经验值得借鉴。 榆社电表厂的前身是一中校办工厂,今年是建厂20周年。20年来经历了三个发展阶段:第一阶段是前14年徘徊时期,其中有八年亏损,六年微利,仅1984年就亏损13.9万元。第二阶段是起死回生阶段。1985年新班子转变经营方向,加强企业管理,一举扭亏为盈。

坚持具有榆社特色的工业发展战略

党的十一届三中全会以来,榆社工业在改革开放中有了长足的发展。工业在全县经济结构中占了重要的地位。开始由农业县向农工并举,综合发展转化。因此,迅速制定新形势下榆社工业经济发展战略显得尤为重要。本文就如何制定具有榆社特色的工业发展战略发表一些粗浅看法。一、战略目标及依据榆社是全省三十一个贫困县之一,经济文化落后。

发展服务型工业的“四从”战略

在榆社这样一个缺乏矿藏的传统农业县,提出发展服务型工业的依据在哪里?内容是什么?前景怎样?本文就这些问题作点粗浅探讨。

贫困山区的横向联合开发需要纵向支持和引导

一 党的改革开放政策实施以来,在打破条块分割基础上开展起来的横向经济联合有了突飞猛进的发展。贫困山区的横向经济技术协作起步较晚,但也出现了可喜的局面,有效地冲破了山区封闭性的自然经济格局,发展了社会主义有计划的商品经济,贫穷落后面貌正在发生着变化。另一方面,经济联合与协作的发展遵循的是互惠互利、自由结合的原则,而贫困山区由于受自然的、历史的和人为的因素制约。