基建项目群的风险管理初探——基于中海油基建公司的风险管理实践

近年来,工程建设领域尤其是基建行业贪腐案件频发,引起社会广泛关注。对于业主单位尤其是同时掌握众多基建项目的业主单位来讲,如何从源头加强内部控制和风险管理成为一项重要的课题。本文拟以案例研究的方式对此作粗浅探讨。

土地使用权被政府收回的企业会计与税务处理

本文分析指出,企业土地使用权被政府无偿收回时,房地产开发企业和非房地产开发企业应有不同的会计处理,但二者由此形成的损失均可在企业所得税前扣除。当企业土地使用权被政府有偿收回时,房地产开发企业和非房地产开发企业的会计处理仍有所不同,但在税务处理上是相同的,即无需缴纳营业税且享受一定的企业所得税优惠。

权属母公司的基建项目税务筹划

在企业集团不断发展的情况下，基建项目产生的价值在集团资产总额中的比重日益增加，而基建项目的管理涉及投资、使用、价值管理等方方面面，因此需要成立专门的基建公司进行管理，而土地是稀缺资源，获取土地进行基本建设要依靠母公司的品牌和资金实力。在这种情况下，对基建项目管理的权属与管理相分离模式应运而生。这种模式的主要表现形式为：权属归母公司所有，委托基建公司进行管理。

中国海油全面预算管理实践

中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）近年来业务发展迅速，从上游到下游、从国内到国际、从浅海到深海、从传统能源到新型能源的“四个跨越”基本格局已经形成。企业业务扩大必然伴随着更大的风险，为了有效防范风险，中国海油推行了全面预算管理。