资金集约化管理及其内部控制研究

随着国有企业不断重组整合，许多中央企业强强联合，逐步实现专业化、一体化重组，实力进一步增强，规模不断扩大、级次不断增多，为保证资金安全、提高资金使用效率、节约财务费用、降低融资成本，许多企业集团将资金集约化作为企业财务战略的一种方向，逐步实施了资金集中管理和综合授信统一管理，并通过内控建设，保证资金安全、提高经营效率和效果、促进企业实现可持续发展。

折扣财务成本分析与应用策略研究

一、现金折扣（销售折扣） 现金折扣对于销售企业来讲，称为销售折扣，是指销货方在赊销、分期付款等条件下，为了鼓励购货方在约定时期内提前付款而按照协议给予购货方的一种折扣优待。这对销货方而言，它是一种融资性质的财务费用；对购货方而言，它是一种商业信用。

试析平衡计分卡在工程公司绩效评价中的应用

平衡计分卡从财务、客户、内部经营、学习和成长四个方面分解企业的目标,不但实现了绩效评价与企业战略的结合。

浅谈“两金”管控与项目运营

一、“两金”管控的本质是项目运营两金,即应收账款和存货,是企业资产的重要组成部分,也是工程公司营运资金的主要表现形式。它不仅直接反映在公司的资产负债表上,更是企业运营观念、成效和过程的体现。所以,"两金"管控既是财务管理的重要内容,更是统筹企业运营的重要抓手。而工程项目运营是形成或决定"两金"规模和质量的根本因素,所以"两金"管控的本质是项目运营。