浅析电厂设备缺陷管理的改善提升

设备缺陷管理是电厂各类设备安全、健康和平稳运行的保障,是设备隐患及时发现和消除的重要管理措施和手段,一旦电厂少了这个管理机制就会导致缺陷管理处于一种无序和混乱的状态。因此,电厂在建成投产后都需要建立一种科学、合理,符合实际的设备缺陷管理体系来明确缺陷的内容、范围及责任人。以大型燃气发电厂设备缺陷管理为主线,对电厂设备缺陷管理的内容、流程、存在的问题和改善提升的思路展开分析和研究。

浅析如何在电力企业中推行7S管理

7S管理是现代企业管理的一种有效方法,注重从细微处帮助企业提升现场管理的规范化和标准化水平,近年来7S在国内各电力企业得到广泛推崇和实施,目前大部分电力企业推行7S管理主要采用外部咨询的方式,通过外部咨询机构的理论知识可以得到更加系统的策划和实施,然而也存在理论与企业实际无法完全适用的弊端。以电力企业推行7S管理作为实际案例,总结提炼出一套符合大部分电力企业的有效推行思路和方法。

浅析如何构建更加有效的国企党员教育管理体系

党员教育管理是党的建设基础性经常性工作,国企党组织把强化党员教育管理作为重点工作来抓实抓深抓细,既是推进全面从严治党向纵深发展的具体要求,也是新时期强化国企党建的现实需要。构建一个有用有效且符合企业自身实际的党员教育管理体系有助于提升党员队伍素质,激发党组织生机活力,为国企高质量发展提供坚强保证。

“三贴近,四注重”打造党支部服务中心工作新模式

党支部是党的最基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础,充分发挥好党支部在服务企业中心工作上的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,能为企业的安全平稳发展提供了强有力的组织保证。福能晋江气电公司第三党支部主要由该公司的生产策划部、安监部和风电部党员组成,主要负责该公司在生产、安全、技术和管理提升等方面的工作,作为福能集团先进基层党组织和“五好”党建模范示范点,第三党支部始终围绕该公司创一流企业目标,紧贴生产经营中心,以“五好”党建模范示范点创建为契机,提出了“三贴近、四注重”打造党支部服务中心工作新模式,有力的提升了基层党组织的战斗力。