流程管理在鞍钢

“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键，优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来”。

国有大中型企业 迈向市场的难点及对策

国有大中型企业迈向市场的难点及对策鞍山钢铁公司企管部白静瀑许多国有大中型企业深化内部改革，积极探索和创新，正在快步转入市场机制的轨道，显示出了活力，求得了发展。但有的在“转机”中出现诸多的“不适应症”．甚至濒临生存之危。一是企业资产规模与经济效益水平...

让企业快步走向市场

随着市场经济体制的发展和改革的深入,许多国有大中型企业得到了活力和发展.但是,尚有相当一部分企业却在市场竞争中表现出诸多的不适应,缺乏竞争力,有的甚至危及生存.主要表现在:一是企业资产规模与经济效益水平不相适应;二是企业内部隐性亏损严重;三是企业办社会负担沉重.这诸多不适应,其深刻原因归纳起来有:观念落后,体制不顺,机制不活,管理粗放,内功不强和设备陈旧、缺乏后劲等.

对企业内部管理部门工作绩效评价的探讨

对企业内部各级管理部门工作绩效进行科学的考核,是强化企业内部管理,完善承包经济责任制进而促进搞好企业的重要措施。但是,多年来对管理部门的工作成果如何考核评价,一直是企业管理部门在深入探索的课题。鞍钢在总结几年来推行企业内部经济责任制经验的基础上,紧密围绕企业生产经营中心,建立了比较适和机关工作特点的部门工作绩效评价体系。经过一年多的运行,取得了较好的效果。 1.运用现代化管理方法指导制订考核评价体系 (1)现代化管理方法的选用对企业内部各级管理部门工作绩效的考核评价是一项复杂的管理工程。

关于“防—管—控”一体化法律风险管理模式的探索

鞍钢集团公司经过60年的建设和发展,目前已成为多基地、多区域、国际化的大型钢铁集团。随着鞍钢产业布局调整和国际化经营战略步伐的加快,企业业务范围和领域不断扩展,生产经营面临更加复杂的外部环境。如何有效防控重大项目投资运营、知识产权保护及使用、融资及担保、违规违约、债务等各类风险，为企业做优做强提供有效的法律支撑成为企业法律风险管理工作的重要课题。

完善社会责任管理体系 提升企业核心竞争力

企业履行社会责任是企业将社会责任理念与企业战略和日常经营管理相结合的过程．既是社会发展对企业的客观要求，也是企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定、提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。是企业转变经营理念和经济发展方式，提升管理“软实力”、进而提升企业核心竞争力，实现可持续发展的内在需要。