国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。

以科学发展观统领“七大战略”——浙江省分行加快建设国际一流现代商业银行分行步伐

近年来，浙江省分行认真贯彻落实总行战略部署，以科学发展观为指导，坚持在发展中转型、在转型中发展，不断提升核心竞争力，保持了又好又快的发展势头，提前实现了股改以后第一个三年规划的各项目标任务，在市场地位、经营效率、资产质量等方面继续保持较强的领先优势。

商业银行省级分行营业部体制改革研究

省分行营业部的竞争力对商业银行在省域的经营发展至关重要。本文以某大型商业银行的某省分行营业部为样本,比较分析了其与当地其他3家大银行和系统内可比3家省分行营业部的竞争力状况。省分行营业部的经营绩效与选择的管理体制并不具有明显的相关性,而主要取决于当地的经营管理团队、市场竞争态势和上级行的政策资源支持等因素。针对如何提升营业部的竞争力水平,作者建议稳步推进营业部单列管理;加强省分行与营业部经营管理资源整合;激活网点经营细胞;实施人才强行工程;赋予营业部产品创新自主权。