我国公立医院公益性弱化的理论探讨

以我国公立医院公益程度的发展演变为研究脉络,利用决策树分析原理,从宏观、中观、微观三个层面分析我国公立医院公益性日益弱化的影响因素,以此探讨构建我国公立医院公益性实现程度的理论分析框架和测量模型,旨在为加快推进我国公立医院改革寻求突破点和决策参考。

新医改背景下公立医院预算管理之策略

新医改的提出,对我国公立医院财务管理工作带来了新的发展机遇。然而,我国公立医院财务工作在预算管理上存在不少弊端。为了改革这些弊端,适应新医改的需要,本文笔者就在实践经验基础上,论述公立医院预算管理的现状,并在此基础上提出改革弊端,建立适应新医改精神的预算管理机制之策略。

论网络经济时代医院财务管理模式优化之策略

本文在实践经验基础上,从建设完整的网络系统、创新医院财务工作模式、提高财务工作人员的素质、转变思想理念等方面论述网络经济时代医院财务管理模式优化之策略。

内部控制精细化在公立医院智慧财务体系建设中的应用

随着医改体系的不断发展,特别是现代医院管理制度的建立,促使公立医院精细化财务管理被纳入日程之中。公立医院开展精细化财务管理工作系统而烦琐,包括内部控制、预算控制、固定资产和成本控制。本文紧跟公立医院内部控制精细化管理的要求,并给出了智慧财务体系的建设路径、总体架构和实现途径,以期实现业务层面动态定位和全流程管理。同时,通过融合新兴技术,以内部管理框架为导向,形成“一枢纽三平台”的智慧财务体系,以提高公立医院运营管理的品质与效能。

河南某县病种临床路径分组及政府购买服务的实践

为有效解决当前单病种临床路径管理纳入率低、退出率高的问题，在传统临床路径管理的基础上，根据DRGs分组管理的思想，结合我国实际，提出了按病种分组管理的理念，通过引入质量控制机制、价格谈判机制、绩效支付机制和监督管理机制等政府购买服务的措施，旨在实现调动医疗机构和医务人员积极性，控制医疗费用不合理增长，优化费用结构，提高医疗服务质量和患者满意度等目标。河南省借助中国农村卫生发展项目，试行按病种临床路径分组管理理念和政府购买服务方式后，病种覆盖范围和覆盖人群明显扩大，患者次均费用水平得到了有效控制，体现医护人员劳务价值的手术和治疗费用不断提升，药品占比由改革前的约50％，下降到了30％以下的平均水平，医疗费用构成比逐渐优化，医疗质量也明显改善，使得医、保、患三方都满意。