领导最不赏识的“四种人”

企业中，领导最不赏识的人有四种：一是不想事的人；二是不干事的人：三是不懂事的人；四是不懂价值的人。当然还有其他一些类型的人，但从本质上说还是这四种人。一、不想事的人。这种人不是不会想事，而是不愿去想事，不善动脑筋。比如，给他一个岗位职务，而且在职务说明书中把他的岗位职责也写得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兑现自己的责任。甚至以不理解为借口，把自己的责任空置在那里，专等领导的指示，就像算盘珠一样，拨一拨动一动，你不拨就不动。由于他不想事，常常动了比不动的结果还糟糕。二、不干事的人。这里所说的“不干事”不是什么都不干，而是看着领导眼色投机干，专拣轻松愉快的干，专干那些干也可，不干也行的事情去干，专干那些周而复始无足轻重的事情干。至于领导说的“重要的”、“关键的”根本不干，尽管领导者再三强调某事的重要，他依然是我行我素常态不改。

如何让下属负责地做事

作为管理者如何让下属学会负责地做事？所有管理者最为关注和重视的问题，也是食业管理的重大问题。对于管理者而言，最关心的问题和基本责任莫过于让下属负责地做事。然而，管理中最令管理者感到头痛的问题也就是下属不能负责地做事。那么，如何才能让下属学会负责地做事呢？

企业要“领”员工要“导”

作为企业领导，一定要带领企业创新，开创新天地；一定要引导员工发挥潜能，跟着企业共同发展。

品牌营销3．0法则：简约差异化与情感体验

竞争白热化与同质化已经成了各行各业今天面临的关键问题，面临太多资讯，消费者一方面倾向于排斥，一方面学会简化处理，将信息分类记忆，所以，品牌要做的第一件事就是差异化。“品牌”的英文单词是Brand，源出古挪威文Brandr，意思是“烙印”，当时人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。

企业管理者向王熙凤学什么？

近日有暇随便翻阅《红楼梦》，当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后，既感动于曹雪芹的细节描写，更感动于主人公王熙凤她那比作者还要精细的管理。于是我便想到了一个题目：企业管理者为什么要学王熙凤？学什么？

批评的精要是诱导

陶行知当校长时，有一天，看到一位男生用砖头砸同学，便叫他到办公室等候。当陶行知回到办公室时，那男孩已等在那里了。

“格雷欣法则”探管理

对所有企业来说，均需将员工薪酬的提升，看作是员工素质提高、企业兴旺发达的重要标志。

做有故事的领导者

领导者用“我是谁”的故事告诉界定自己的价值观，给自己的思想注入感染力和权威性，并且和追随者建立起信任和情感的纽带。 领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。

对症“奖励”

当今许多企业，组织之所以无效率。无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了问题。世界上最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。

企者不立，跨者不行

“企者不立。跨者不行。”凡是“企者、跨者”．都必须进行深度和深刻的反思，不然的话，就会自食“企”与“跨”的苦果。

“无为”是领导者的最大修为

过去，很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解，或仅从字面上推断，认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情，这是一种及其消极的误解。