油田企业创新人力资源管理模式研究

从油田企业建立高效的劳动组织架构体系、灵活的市场化用工配置体系,探索新型的内部岗位化管理、宽带薪酬和绩效管理体系等方面进行研究,提出了创新人力资源管理模式的具体对策和措施思路,推动了油田企业转方式、调结构,提高油田企业在供给侧结构改革中的自由度,提升了油田企业核心竞争力。

电气自动化技术在电气工程中的应用研究

随着我国科学技术的深入发展,电气自动化技术取得了新的发展与进步,在推动经济发展中发挥了重要作用,产生了巨大价值。本研究主要在分析了电气自动化技术在电气工程中的应用优势基础上,研究了自动化技术在电气工程中的具体应用。

小学体育教学中趣味田径的开展

小学体育教学中趣味田径的开展不仅有利于提高体育课程的教学效果,更有利于激发学生参与体育锻炼的兴趣并提升学生对体育课程的热爱程度。本文首先阐述小学体育教学中趣味田径的开展以及存在的问题,其次提出小学体育教学中趣味田径的组织策略,最后作出总结。

改革石油企业工程施工队伍基层劳动组织形式之我见

目前石油企业工程施工队伍固式化的劳动组织形式存在诸如管理层次过多等诸多问题,不适应施工队伍参与市场化经营的需要。在工程施工队伍中推行项目法管理,实现管理层与劳务层的分离,是当前改革工程施工队伍基层劳动组织的有效形式。实施项目法管理,需要一系列配套措施作保障,如完善各类专业市场,建立精干高效、服务功能完善的机关以及改革分配制度等。

石油企业实施业务外包的探索与实践

进入20世纪中后期,随着市场经济的繁荣发展,以及社会分工进一步细化,国内一些企业逐步把企业不具备优势、但又不可或缺的业务工作量交给有比较优势的企业完成。采用这种业务外包的形式可以减轻企业用工短缺的压力,更专注于核心业务的管理与研究。在这种业务外包过程中,一定要做好管理与监督,优化油田外包业务的经营管理模式,才能规避风险,把外部的资源整合,以此提高油田企业的经济效益与竞争力。

探索国企用工管理新机制

近年来改革的不断推进,用工身份多样化的管理模式使一些国有企业不同身份用工混岗现象较为严重,由于没有形成规范的岗位设置与用工配置机制,也衍生了用工时同工不同酬的矛盾。国家《劳动合同法》颁布实施之后，企业用工管理面临新的抉择，依法规范用工形式，研究完善中规合法、切合实际的岗位设置与用工机制，成为当前企业面临的迫切任务。

交易契约、关系契约与心理契约持续期

心理契约是组织绩效的重要影响因素。本文尝试对心理契约的持续期进行量化,并进而用实证分析的方法研究了心理契约持续期的影响因素。结果显示,交易契约、关系契约的情况都显著影响到心理契约持续期的长度。员工个体特点和组织特点也会对心理契约带来影响。

转变经济发展方式视角下创新人力资源管理工作实践

转变经济发展方式，需要加强人力资源管理创新。胜利油田围绕这一目标和要求．作了许多探索和实践。

运用“互联网+”人力资源管理 助推企业转型发展

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。随着"互联网+"战略在各领域的深度融合,企业人力资源管理也要顺势而为,助推企业转型发展。人力资源管理信息化需要重视和加强人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的结合,使人力资源管理从传统手工操作过渡到自动化。

胜利油田走“油公司”发展之路的探索与实践

当前,跨国石油企业的＂油公司＂模式已经成熟,中国石化也不断探索新的模式,开始了以＂扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升＂为核心内涵的＂油公司＂模式建设。胜利油田作为传统国有企业,

新休假制度对2008年劳动力规划的影响与对策

2007年12月7日,国务院第198次常务会议通过了《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》和《职工带薪年休假条例》,12月14日以中华人民共和国国务院513号令、514号令分别公布,并于2008年1月1日起实施。科学分析新的休假制度对企业生产和人力资源产生的影响,并采取相应对策,有着重要的现实意义。