制造企业数字化转型、创新持续性与创新绩效

在数字化背景下,通过数字化转型保持制造企业的创新持续性乃至提升企业创新绩效已经成为业界和学术界探讨的热点,企业亟需能够指导实践的理论研究。但已有研究鲜有关注数字化转型、创新持续性和创新绩效之间的非线性影响,缺乏对制造企业数字化转型赋能创新持续性和创新绩效有重要影响的高管团队研发背景和金融背景在其中的作用的探讨。基于动态能力理论和高阶梯队理论,探讨数字化转型对创新持续性和创新绩效的影响,分析在不同高管团队背景下,高管团队研发背景和金融背景对数字化转型赋能企业创新过程的调节作用,构建包括数字化转型、创新持续性、创新绩效和高管团队研发、金融背景的理论模型。选取2011年至2021年中国制造业上市企业为研究样本,运用双向固定效应模型进行实证检验。研究结果表明,数字化转型与创新绩效存在U形关系;数字化转型正向影响创新持续性,创新持续性与创新绩效存在U形关系;高管团队研发背景在数字化转型影响创新持续性的过程中起负向调节作用;高管团队金融背景在数字化转型影响创新持续性的过程中起正向调节作用;高管团队研发背景增强了创新持续性与创新绩效之间的关系,高管团队金融背景减弱了创新持续性与创新绩效之间的关系。研究结论从动态能力理论和高阶梯队理论拓展了企业创新研究的理论视角,从创新持续性的引入拓宽了制造企业数字化转型对企业创新的机制研究,为该领域研究提供新思路,扩展了数字化转型的解释范畴,深化了在高管团队研发背景和金融背景下制造企业通过数字化转型实现创新持续性和创新绩效的理论认识。在实践层面,启示管理者关注数字化转型和创新持续性水平较低时对创新绩效存在的负面影响,并重视不同高管团队背景的重要作用,灵活调整创新策略。