EPC模式下建设工程造价风险防范和成本控制

EPC模式在建筑行业中因其一体化服务和高效管理而备受青睐。其将设计、采购和施工整合为一个合同,极大地提高了项目执行的连贯性和效率。然而,EPC模式下建设工程易受市场价格波动、设计变更、施工延误等风险影响,给造价控制带来挑战。因此,项目管理者和业主需通过科学的风险评估、合理预算、严格合同管理和灵活的应对策略,确保项目质量的同时,有效控制成本,实现经济效益最大化。

新旧所得税会计处理方法的比较分析

新所得税准则要求企业转换所得税会计处理方法,采用资产负债表债务法进行所得税会计核算。本文对企业原先采用的应付税款法与现行资产负债表债务法的会计处理进行比较,分析了所得税会计处理方法改变对企业的影响。如,新方法的应用增加了会计核算程序,要求对所得税费用进行跨期分摊,并确认暂时性差异和税率变化;弥补以前年度亏损时的所得税会计处理方法也发生了变化。新方法的采用使会计信息的相关性增加,但可靠性有所降低。

建立全面成本管理体系探讨

现代企业间的竞争日益加剧,已从产品和服务的竞争,扩展到企业的整个价值链之间的较量。如何优化价值链上各节点的成本,就需要定位在更具广度和深度的战略层面上,将企业的全过程纳入管理,也就是要建立全面成本管理体系。从几个容易被管理者忽略的环节出发,详细论述了全面成本管理体系建立所涉及的内容与管理点。

作业成本管理思想在成本核算中的运用

现代化的制造企业,由于自动化程度越来越高,直接费用在产品成本中的比重越来越小,制造费用的比重越来越大,而大多数间接费用并不直接与生产过程有关。借鉴作业成本管理思想用多动因分配费用,能较准确地确定各种产品及作业的成本,满足科学管理的需要,使成本管理由产品层次深入到作业层次,更加精细有效。

将内部控制“植入”企业管理系统

如何处理内部控制系统与原有管理系统的关系,是企业内部控制管理中必须解决的根本问题。江钻股份公司以内部控制为主导,对公司经营管理系统进行全面整合,将内部控制植入管理规范之中,确立了内部控制在管理规范化体系中的主导地位,确保了内控系统的有效运行。