加快电网改革与发展的步伐

十一届三中全会以后整个云南特别是昆明地区经济发展相当迅猛,每年均以两位数向上递增,电力的需求也日趋增加,根据此形势,我局在1979年就开始按全国城市电力网规划设计导则进行了全面改造,在市区配电线路逐步从过去的辐射状到按手拉手的基本原则建立配电所所开闭所,提高了供电可靠性。

实施科技创新战略 加速云南电力工业发展

一、会议取得的主要成果 1.加深了对科技创新重大意义的认识 朱志强总经理在报告中引用了江总书记的话:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”,中国共产党不创新,没有毛泽东思想的指导,革命无法取得成功;没有邓小平理论的指导,改革开放无法顺利进行。企业不创新更是无法发展。

统一认识 狠抓落实 把今年各项工作做得更好

公司2000年领导干部会议,是继公司年初工作会议之后召开的又一次十分重要的会议。会议认真传达和贯彻了国家电力公司2000年工作会议精神,总结了今年以来的各项工作,进一步明确了公司今年改革与发展的目标,研究了当前应着力抓好的重点工作,对推进公司改革、发展与两个文明建设,全面完成各项目标和任务将起到重要的推动作用。 一、对会议的基本估价 首先,这次会议主题突出,内容丰富,措施具体。

狠抓落实 努力实现安全生产目标

一、1999年全局(集团公司)的安全生产情况 1.全局(集团公司)未发生特大事故、电网大面积停电事故及对社会造成不良影响的事故。 2.全局(集团公司)共发生2次全厂对外停电的重大事故,设备一般事故共发生26次,其中发电10次,供电16次;一类障碍106次,其中发电55次,供电51次。事故总数与1998年同期25次相比上升1次,一类障碍比1998年同期114次下降8次; 3.全局(集团公司)共发生电力基建人身死亡事故3次、死亡3人(含民工一人)。

凝聚力量 开拓进取 以优异成绩迎接新世纪

一、对云南电力工作会议的评价 这次会议是局(公司)在跨入新千年之际,面对深刻变化的经济形势,面对许多新的机遇和挑战的重要时刻,在云南电力改革与发展任务十分繁重、艰巨的情况下召开的。会议主题突出。

调整思路 实现云南电力多经新突破

一、1998年多种经营主要工作回顾 1998年云南电力集团有限公司多种经营工作认其贯彻国家电力公司再就业暨多种经营工作会议精神,遵照“以电力为主导,发展多种产业,提高科技含量,全面进入市场,兼顾两个效益,实现协调发展”的“三十六字”发展方针,根据局(公司)党组坚持三个有利于标准,面向市场,推进多种经营快速、健康发展来拉动职工下岗分流,实现再就业工程的全面启动的要求,统一思想认识,理清和调整思路和工作部署。

为实现二十个重点县两改一同价目标而努力

一、我省两改一同价工作的进展情况 1.农电管理体制改革取得了较大进展 我局(公司)按照“六个有利于”的代管指导思想和“四不变”、“四统一”的基本原则,从去年9月开始与各地县政府和电力公司协调代管事宜。截至1999年8月底,云南电力集团有限公司已对全省82个地县电力公司实施了代管,共82个地方电力公司与省电力公司签订了代管协议。

加快农村电网改造 改革农电管理体制 促进农村电价降低

当前,农村电价过高,农民负担过重,已成为农民群众反响强烈的热点问题和各级政府关注的热点之一。有关部门也多次部署,进行过调查和整顿,取得一定的成效,但问题并没有得到根本解决。目前,我省农村生活照明用电一般在每千瓦小时0.5元—2元不等,个别地方还有更高的,比政府规定的目录电价高出数倍。不仅加重了农民负担,而且制约了农村经济的发展和农民生活水平的提高。

认清形势 开拓进取 推动我局多经再上新台阶

一、1997年多种经营工作回顾 (一)超额完成各项汁划经济指标 1997年多种经营总收入达到13.38亿元,比1996年增长26.8％,超额完成原定13亿元的目标;计税利润总额达1.39亿元,比1996年增长36％;实现利润9300万元,超计划7％;集体企业所有者权益达5.83亿元,比1996年增长70％;全员劳动生产率达到9.741万元/人.年,比1996年增长23.6％;从业人数13736人,1997年新安置1559人,其中集体职工165人;多种经营实际使用工资总额13150万元。全局多种经营总收入超过1亿元以上单位有3个,其中滇南发电总厂总收入超过1.5亿元;昆明供电局超过2亿元。

抓住机遇 大胆开拓 加快多种经营发展

1996年云南电力多种经营工作取得了可喜的成绩,全面超额完成各项计划经济指标;1996年多种经营总收入达到了10.5亿元,比1995年增长23.54％,超额完成原定1996年“保九争十”目标;计税利润总额超过1亿元,年增长116％;集体企业所有者权益达到3.34亿元.比1995年增长115％;全员劳动生产率达到7.8万元/年,比1995年增长26.37％;从业总人数13385人,1996年新安置665人,其中,集体职工206人;多种经营实行使用工资总额11498万元。全局多种经营总收入超过2000万元以上单位共有13个。

认真做好供电营业区划分工作

1997年8月20日,《云南省供电营业区划分实施方案》经云南省经贸委审查后,报电力部供电营业区别分办公室批准,由云南省经贸委与云南省电力局联合颁布实施。诊实施方案是根据《电力法》、《电力供应与使用条例》以及电力部根据《电力供应与使用条例》授权制订的《供电营业区别分及管理办法》

实行供电营业许可证制度是电力步入法律轨道的客观要求

继国家电力部9月24日在北京向华北电力集团公司颁发全国第一张《供电营业许可证》后,国家工商局、电力部近日又联合下发了《关于供电营业机构持〈供电营业许可证〉办理企业登记注册有关问题的通知》,省工商管理局、省电力局也于11月3日向全省各电网经营企业、各供电企业和省内各级工商行政管理局转发了这一通知。

适应电力工业管理体制改革 努力开创审计工作新局面

国家电力公司成立后,召开了第一次审计工作会议,这次会议的召开是学习和贯彻国务院48号文的具体体现,也是落实国家电力公司章程在审计工作方面的具体体现,史大桢总经理和查克明副总经理的讲话,充分说明国家电力公司党组对审计工作的重视。这次会议对建立健全有效运转的内部审计监督体系,推动审计工作上新层次,开创新局面具有重要意义! 一、近年来,我局审计工作的回顾 我局内审工作在电力部和局党组的领导和关怀下,这几年有了较大的变化。特别是1995年3月苏州全国电力审计工作会议以后,我局认真落实“审计法”。

建立现代电力经营管理体制 实现两个根本性转变

经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变是当前电力企业改革与发展面临的根本任务。两个转变同步推进、相辅相成,它反映了生产关系和生产力之间不断调整和适应的辩证关系。云南电力企业要实现这两个根本性转变,是我们今后一个时期的工作主线。我们要提高认识,转变观念,适应和推进两个根本性转变,以提高云南电力企业经济效益为中心,全面构筑与社会主义市场经济体制相适应的经营管理工作,探讨云南电力企业实现两个根本性转变的途径和方式。“九五”时期电力企业经营管理工作的指导思想是:坚持以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导,认真贯彻党的十四届三中、四中、五中全会精神以深化改革为动力。