如何驾驭品行不端的下属

在一个单位内部,由于部分干部观念多元化、思想复杂化、行为潜在化,再加上受任免权限、本位主义、利益关系等因素的影响,不可避免地会存在少数品行不够端正的人,能否驾驭好这类人,直接影响到单位的和谐建设.因此,如何驾驭品行不端的下属是每个领导者尤其是主要领导不得不认真思考的问题.

以超越的策略破解“站队”局迷

在一些风气不好的单位，“站队”被异化为是非标准，被作为考验个人立场的界限、考察人品官德的尺度、衡量职务政绩的标准、决定能否使用的依据，这就使得一些职场人在工作、生活和人际交往中面临许多困惑和迷茫。从经验教训看，笔者认为，只有具备超然的思维、超脱的心态、超常的思路，才能超越狭隘“选边站队”的局限，最终走出这一困境和迷局。

士官支委职能作用发挥情况的调查与思考

为更好地发挥士官支委职能作用．最大限度挖掘士官支委内在潜力，最近，我们采取问卷调查、个别谈话、查阅登统计等形式．对基层连队党支部的32名士官支委职能发挥情况进行了调研。从调研情况看．士官支委在基层建设中发挥了较好作用，但也存在一些问题，值得高度关注。