电力企业海外市场开发战略研究

本文以电力企业在海外市场的开发为研究对象,分析了电力企业海外市场的发展现状,前景看好,但需预防潜在风险。运用PEST分析方法对电力企业开发海外市场所需考虑的外部环境因素进行详述,又从内部因素角度对我国电力企业开发海外市场受制约因素进行概述,为海外市场开发战略管理提供参考与依据。在此基础上提出了几点海外市场开发战略的具体策略,即产品策略——注重工程建设质量,树立国际品牌;人才策略——加强国际化人才队伍建设;需求策略——以市场及客户需求为导向及渠道策略——及时掌握国际电力建设市场动态。

基于“F＋EPC”模式下的电力企业海外项目管理研究

海外电力工程项目管理具有其自身特点，要求电力企业不断摸索和调整自身的管理模式，以应对外界越来越复杂的市场环境与竞争压力。F＋EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式。本文对 F＋EPC 总承包模式下电力企业海外项目实施过程中的设计、施工及风险管理进行了论述。在学习和借鉴海外项目管理成功经验的基础上，创新并深化项目设计、施工、风险管理措施，促成海外项目标准化管理流程对于整个电力行业而言都将是一次重大的提升与飞跃。