老板：松开你掌权的手

在企业做大并实行多元化经营之后，所有权和经营权的分离将不可避免。 中国的民营企业中，美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份，是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸，至于各事业部的日常经营，何氏家族并不过多地插足，而是完全交给职业经理人去打理。

互联网＋时代 传统企业的条活路三

现在人人都在谈“互联网＋”，不谈好像就落伍了。其实对于绝大多数传统企业而言，“互联网＋”并不是最主要的。移动互联时代，无边界，去中心化，使得原先基于地理和时间限制的同质化产品，开始恶性竞争起来。这种恶性竞争的结果是产品、价格、质量、服务越来越没有底线。越来越没有节操。

把脉家具行业——来自市场一线的调查与分析

俗话说，铁打的公司流水的兵，营销人就像候鸟一样经常迁徙。人往高处走，水往低处流，这也是人之常情。被猎头挖到家具行业L公司之后，便按照我的老习惯，对家具市场作了一番考察。我想我的调查与分析，对中国家具业营销人员和创业者尽快熟悉行业情况，能起到抛砖引玉、拓展思维的作用。

品牌使用的九条策略

经典的营销理论认为，品牌不仅是企业产品的“姓名”、产品的品质，而且代表产品的功能与服务水平，是维系经营者提高企业声誉、扩大产品认知度的关键。因此，企业在市场营销活动中，均涉及对品牌的运用。

市场渠道建设八部曲

面对兽药行业产品同质化现象严重的当下，企业都把市场竞争聚焦到了渠道上，“渠道为王、谁掌握了渠道就掌控了市场”已成为行业流行语，然而对于渠道的建设，很多兽药企业仅局限于派驻业务员到各片区市场寻找客户，并没有从战略的角度对渠道进行分析、研究，希望以下建议能对企业未来的渠道工作有所借鉴。

拍案叫绝:一句话说尽管理精髓

关于管理方面的课程，一直是企业与营销人员比较关心的话题。笔者也断断续续地听过一些所谓管理专家的课程，从中亦受益匪浅。但听多了，发现不同课程间相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之；言“中国式管理”者有之；言“快乐管理”者有之；言“文化管理”者有之；言“制度管理”者有之。笔者有一次听某“著名”营销实战专家说到管理时，言其行之有效、无往而不利的管理方式乃是“铁腕管理”。

拍案叫绝：一句话说尽管理精髓

关于管理方面的课程，一直是企业与营销人员比较关心的话题。笔者也断断续续的听过一些所谓管理专家的课程，从中亦受益匪浅。但听多了，也发现不同课程间相互不一致甚至矛盾的地方。言“人性管理”者有之，言“中国式管理”者有之，言“快乐管理”者有之，言“文化管理”者有之，言“制度管理”者有之。

MP3市场难成气候

从九八年韩国第一款MP3诞生，到现在五年多的市场积累．随着成本的降低与各厂家的数年经营，MP3随身听市场总量迅速扩大，成为IT行业新的增长点。MP3随身听正以无可比拟的优势，逐渐成为传统卡带式随身听、CD随身听、MD随身听之后市场新的竞争者甚至是终结者。

老板可以松开掌权的手

在企业做大并实行多元化经营之后。

渠道运营质量的分析

渠道健康与否，可以通过一些关键数据来判断，来分析渠道的整个环节运营是否健康，来反应企业渠道运营质量。

营销人的广告随想

对广告，重要的不是眩入耳目的词汇，而是实实在在地做了什么。广告的本质是沟通的艺术与科学。

家居建材新零售大趋势

关键词1:新兴中产阶层——强势崛起这几年随着自媒体的兴起,娱乐化的、标榜自我的视频段子,话题营销越来越多,微信、微博成为大家的秀场,一批90后为主战场的QQ空间、快手、抖音等APP更是将娱乐进行到底。这群新锐青年代表着一股不可忽视的力量。人群越来越部落化,他们,将决定中国未来之走向。

营销人不要“浮躁”

故事一 朋友Y君是我大学时代的红颜知己，那时的Y君是个多愁善感且具浪漫色彩的女孩子。我至今还记得她大学时描绘的生活愿景：“蔚蓝的天空飘浮着朵朵白云，在一望无际的草原上一个少女在牧羊，羊群象天上的云彩一样随聚随散，少女神情安祥，略有淡淡的忧伤”。当年Y君遥想此情此景时，仿佛身临其境，

建材下乡策划

前言 进入2004年，我国的GDP开始新一轮的飞速增长，不论这种强劲增长背后的真正驱动因素是什么以及他隐藏的危机是什么，总之，房地产对GDP的贡献达40％是一个不争的事实。这确是一个十分惊人的数据。他意味着附属于房地产的建材品类，如陶瓷、照明、涂料、地板、电工、家居、

漫谈销售新人选择饭碗

从营销的层面来细分岗位,可以粗略的分为销售与市场两大块。作为营销人,要不就从事销售型工作,要不就从事市场型工作。当然,职业经理人如果做到营销总监以上的职位,对销售与市场均须有操作能力与管理能力。在我的职业生涯中,常碰到有些初入销售行业的新人为选择是做销售还是做市场发愁。遇到这种情况,我都会给他们一些参考建议。笔者今天想阐述的是,如果营销新人想从事市场型的工作,应该选择什么样行业与什么样企业的市场部?

2020,中小企业生死时速

现在很多公司还不能完全复工的情况下,如何能够确保在远程的情况下达成公司的目标,这就要求我们在组织的管理思想下去做一些调整。关键是,整个公司的目标上下保持一致,左右保持协同,每个个体能够非常地清晰自己的工作任务和目标。2020年,屋漏偏逢连夜雨,船迟又遇打头风,当中美贸易摩擦的硝烟尚未散去的时候,又遭遇“冠状疫情”的来袭,如此,不只是给鼠年的新年蒙上一层浓重的阴影,也给本己彷徨焦虑的的泛家居、家电行业雪上加霜。

创业为什么失败率高?

只要自己努力，应当不会差，至于能有多大出息，那就求诸于“天时、地利”

家电业导购管理的“六力合一”论

市场营销本质上是一门“交换的艺术”，终端导购员的素质，是决定“交换的艺术”好坏也就是零售业绩的关键，同时，导购队伍也是将来成长为企业营销系统中营销骨干分子的重要来源之一。正所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”。但是，作为高度市场化的家电行业，导购员的综合素质一直良莠不齐，企业亦缺乏对导购管理的总体思路与方向。那么，

应对竞争的三重境界

大到国家之间、企业之间，小到销售人员的求职、工作、升迁，必然遭遇竞争对手。在实力上，与对手的差距必然面临着三种情况一是我们比对手强大；二是旗鼓相当：三是对手强过我们。