敏捷供应链协作伙伴关系建立过程研究

在竞争激烈的现代市场环境中,协作伙伴之间的关系具有很大的不确定性,它随着市场的变化而变化,具有动态的特征。传统的供应链不能适应这样的市场动态特征,而敏捷供应链正是强调了这样的动态特征,这种对市场变化以及用户需求做出快速响应的能力。文章在供应链协作伙伴关系建立过程的基础上,从敏捷供应链的特点出发,提出了敏捷供应链中企业之间协作伙伴关系的建立过程以及建立协作伙伴关系时应注意的问题,从而促进我国敏捷供应链管理的发展。

基于项目承包制的薪酬绩效管理在航天企业中的实践

薪酬是员工的收入,也是企业的成本,是企业与员工之间的一种公平交换关系,这种关系对员工、企业和社会都有着十分重要的作用。随着近几年国有企事业单位的改革,相应的薪酬激励机制和创新体系也在不断变化,各种不同的考核方法不断碰撞。航天科研劳动是创造性的劳动,研制设计工作周期长、迭代较多、难以量化考核。

基于项目管理的部门二级绩效考核管理实践

绩效考核作为企业改革调整过程中的一项关键举措一直被众人所关注，但随着众多航天单位事业部制改革的推进，部门二级绩效考核的重要性日趋明显，探索科学合理的二级绩效考核办法，充分有效调动员工工作的积极性，促进部门和企业的持续发展已成为当务之急。北京卫星制造厂通过不断探索和实践，初步建立了一套基于项目管理的部门二级绩效考核管理办法，在提升员工工作主动性、推进项目实施和单位发展方面取得了较好效果。