外商直接投资、对外贸易与经济增长——基于北京市数据的分析和检验

文章根据协整理论和Granger因果检验理论,利用1987—2008年的年度经济数据,对北京市的外商直接投资、对外贸易和经济增长之间的关系进行了实证检验。研究结果表明:在长期,北京市的经济增长与外商直接投资和对外贸易存在着一种长期、均衡关系和Granger因果关系;在短期,对外贸易与经济增长不存在显著因果关系,但短期内FDI与经济增长之间存在着双向因果关系,对外贸易与FDI之间存在着单向因果关系。

水库泥沙絮凝机理研究

天然水体泥沙絮凝的作用力主要来源于颗粒表面的电荷作用,其絮凝的基本原理可以采用DLVO理论分析研究。以三峡水库中的水体环境因素为基础,通过DLVO理论量化了颗粒之间的作用能和作用力。通过对颗粒之间位能曲线上特征值与泥沙颗粒相对运动具有的动能之间的对比,得到了泥沙颗粒能够形成絮凝的水动力条件。对比三峡水库具体的水动力因素发现,坝前水深较大,当泥沙处于水体的中层时更容易产生絮凝;水库中泥沙的絮凝体均较为疏松,颗粒之间相互作用力较小,容易在水流中被剪切破坏。最后通过力的平衡关系得到了絮凝体的极限下沉速度,沉速等于絮凝体极限下沉速度的单颗粒泥沙粒径即为絮凝临界粒径,约为0.019 mm,小于临界粒径的单颗粒泥沙的沉速需要考虑絮凝因素而进行修正。

孟加拉Meghnaghat电厂吹填工程地基处理

根据 Egorov公式计算了在使用荷载作用下 ,地基可压缩层厚和排除地下水所引起的地基沉降 .再运用Buisman-Terzaghi方程求出地基承载力 .由 Seed方法确定砂土不液化所需的标贯击数 .然后 ,提出用水平向塑料排水板和分层振动碾压的方法 ,取代原设计的振冲碎石桩地基处理方案 .地基处理后的检测结果表明 ,加固后的地基完全能满足对地基沉降。

以实现战略落地为目的的国有电力企业平衡计分卡绩效考核体系

中国电建集团海外投资有限公司(以下简称海投公司)是中国电力建设集团有限公司(以下简称中国电建)专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体。海投公司以投资为先导,带动海外EPC业务发展,成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要载体与平台。海投公司生产经营具有国际化、专业化特性,主要体现在四个方面。一是公司业务涉及境外投资的三种主要形式,即特许经营。

孟加拉Meghnaghat电厂吹填工程地基处理设计

介绍一个国际招标吹填工程的地基处理设计。通过对地基沉降、承载力和液化势的全面计算评估后 ,提出了满足以上要求时地基必须达到的标准贯入击数 ,进而提出用水平向塑料排水板和分层振动碾压法来取代原投标设计的振冲碎石桩。地基检测结果表明 ,加固后的地基达到了业主的全部要求 ,从而节省了地基处理费 32 0多万美元。

老挝南欧江梯级电站胶凝砂砾石(CSGR)纵向围堰关键技术研究及应用

南欧江梯级水电站项目作为老挝国家能源战略关键项目,是中国企业首次在境外获得以全流域整体规划和BOT投资开发的项目。项目总装机容量1272MW,采用“一库七级”方案分两期开发建设,其中,一期(二、五、六级)电站,总装机容量540MW,已于2016年投产发电;二期(一、三、四、七级)电站,总装机容量732MW,计划于2021年完工。南欧江五级电站围堰工程量大,度汛工程工期紧.

海外电力投资企业“遵循投资规律创新发展模式”探究

当前,国际形势正发生复杂深刻变化,尤其在新冠疫情持续影响下,各国基建项目资金短缺,市场风险显著增加。同时,部分发展中国家进入债务还款高峰期,传统的施工总承包、EPC、金融信贷模式发展面临瓶颈。开展投融资创新,实施“投建营一体化”发展,成为中国企业对外承包工程业务转型升级,推动企业高质量发展的必然选择。对此,中国电建集团海外投资有限公司(以下简称“公司”)积极探索,不断创新,积累了一些做法和经验。

海外电力投资“6655”要素管理创新与实践

海外电力投资规律对于业务开展具有普遍的指导作用。电建海投公司结合多年海外电力投资经验,积极探索海外投资规律,将ESG风险因素纳入投资决策,总结出海外电力投资的"6655"要素,运用规律指导实践,着力提升核心能力,规避政治、经济、社会和环境等各种风险,获取长期稳定收益。海外电力投资项目全生命周期可分为开发、融资、建设和运营四个阶段,每个阶段各有特点、规律和管控要素,抓住了"要素"即抓住了"关键"。

投创报国

深耕海外市场2012年7月,电建海投公司正式成立。此时,中国企业“走出去”方兴未艾,“一带一路”倡议举世瞩目。公司领导贯彻落实集团公司部署要求,坚持战略引领,谋定而后动,经过深入思考和系统总结,精心研究制订了海外投资战略规划,确立了“全球绿色清洁能源的优质开发者,项目属地经济社会的责任分担者,中外多元文化融合的积极推动者”的发展定位,提出“打造电建集团重要四大平台、布局全球8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标”的战略构想,全面实施“铁三角”管理模式,将战略、文化和管理手段有机结合,发挥最大管理价值。经过6年来的实践,公司战略清晰,目标路径明确,具体措施得力,战略推进有效。

以创新推动海外投资业务持续发展

随着商业模式深刻变革，中国水电海外业务实现了工程承包和海外业务的投资分离。海外实体投资与纯资本运作有明显的差异，其借助项目融资解决建设资金来源问题，解决优化设施和精细化建设问题，最终达到投资商、承包商和相关建设团队实现经济、社会效益的双赢目标。我们的体会是：

泥水平衡式顶管技术在污水管网工程施工中的应用

泥水平衡式顶管施工工艺和玻璃钢夹砂管(GRP)顶管,在阿曼是第一次使用,本文通过DN2000、DN1200和DN500顶管在马斯喀特(Muscat)污水管网工程(wastewater convetion system)中的施工顶进,探索和研究泥水平衡式顶管施工工艺和玻璃钢夹砂管在该地区应用的可行性。

借助数字化手段,助力海外投资项目管理水平提升

中国电力建设集团有限公司(中国电建)是全球能源电力、水资源与环境、基础设施领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的工程建设投资发展商。以国家“走出去”战略和“一带一路”倡议为契机,中国电建积极推进国际优先、全球发展和转型升级战略,成为中国水利水电产业“走出去”的排头兵和中国企业“走出去”的重要力量。

中国内需不足的根源及解决途径

危机后,我国高储蓄-低消费的原有经济增长模式受到了严峻的挑战,我国要想保持持续高速的经济增长,必须在扩大内需上有所作为。为此,本文首先对中国内需不足的根源进行阐释,并在此基础上进行了消费结构升级的国际比较,最后对我国今后的内需政策和发展战略给出了建议。

对新时期国际工程“投建营一体化”模式的思考

2021年,我国对外承包工程业务经历了前所未有的挑战。据商务部网站数据,2021年我国对外承包工程营业额同比下降7.1%,新签合同额同比下降5.4%,国际承包业务的竞争压力越来越大。高附加值的海外投资将是大势所趋,而“投建营一体化”模式必将是大型建筑类企业集团高质量“走出去、走进去、可持续”的优先选项。

“一带一路”市场开拓新思维

在行业选择上,能源和基础设施互联互通是＂一带一路＂建设的重要内容和优先发展的领域,能源建设企业的海外投资重点领域建议在水电、火电、风电、太阳能、基础设施等领域,在项目拓展中注意＂发挥优势能力＂和＂把握市场机遇＂的平衡。＂一带一路＂成果显现工程建设硕果累累。＂一带一路＂倡议提出两年多来,随着中国完成顶层设计、成立亚投行、启动丝路基金,与多国签署合作协议,

电建海投:人文关怀主导文化建设

中国电建集团海外投资有限公司结合实际和业务特点,坚持人本理念,从调动员工积极性、主动性和创造性出发,以人文关怀为主导载体,积极推进特色文化建设,取得了较好效果,也带来了一些启示。中国电建集团海外投资有限公司是中国电力建设集团有限公司专业从事海外投资业务的法人主体和运作平台。2012年7月成立以来,现在6个国别拥有8个运营及在建项目,在亚洲。

发挥全产业链一体化优势

电建海投公司是中国电建集团专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体，主要推动中国电建国际业务发展。电建海投公司定位于“全球绿色清洁能源的优质开发者，项目属地经济社会的责任分担者，中外多元文化融合的积极推动者”，在“一带一路”倡议引领下，立足于东南亚、非洲等能源优势市场.

海外投资企业在全面深化改革中的新思考

始于20世纪80年代以来的中国经济体制改革，国有企业改革一直是其中心环节。当前，我们进入全面深化改革的新时期，国有企业改革正在步入新征程。2014年，中共中央印发了《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》（简称《决定》），成为中国新时期全面改革的总纲，国企改革作为其重要组成部分。

海外电力能源建设的新机遇

电力能源海外投资与建设可以对“一带一路”重点国家如哈萨克斯坦、俄罗斯、±耳其、肯尼亚等国以及中东欧国家适当增加关注度，努力开拓新的投资区域。